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1984년 정부투자기관의 실적평가를 위해 도입된 공공기관 경영평가는 대표적인 공공부문 성과관리제도로서 지난 35년간 평가대상, 평가유형, 방법 등 지속적인 개선을 모색해왔다. 이 제도는 공공기관의 경영성과와 역량을 일정부분 끌어올리는 긍정적인 역할을 수행했다고 평가받지만, 통제 지향의 관리방법으로서 기관의 조직 및 사업의 특수성과 다양성을 고려하지 못한다는 문제가 지속적으로 제기되었다. 본 연구는 공공기관 경영평가 결과와 기관의 사업 및 산업 특성 간의 관계 분석을 통해 경영평가제도 재설계의 방향성을 고찰해보았다. 분석결과, 산업분류별 평가결과의 유의미한 차이점을 발견하였는데, 이는 공공기관의 특성과 수준을 고려한 새로운 평가모델 설계를 위한 정책적 시사점을 제공해준다.
Three past decades have witnessed the substantial change and modification in performance management system in public enterprise since the legislation of the Act on the Management of Public Institutions. This system has been evaluated to escalate the overall capacity of public institutions. Despite its positive role, it has been criticized to focus on control-oriented management system from top-down perspective. In turn, this often overlooks public enterprise’ own traits and diverse function in their missions. This study addresses the next direction toward the innovative public enterprise by highlighting the possible relation between the results of performance evaluations and type of industry. Our findings reveal that there is significant difference of performance evaluation outcome by industry. This offers policy implications for much individualized performance management system.
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Performance management, Public institutions
