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기업의 사회적 책임(CSR)에 대한 인식은 시대의 요구에 따라 끊임없이 변화하고 있는데 큰 흐름에서 CSR은 좋은 기업 시민이 되고 기업경영에서 필연적으로 발생할 수 있는 부정적인 요소를 완화하는 수동적 개념의 CSR을 넘어서 기업의 핵심 사업과 CSR을 연계하는 전략적 CSR로 발전하고 있다. 또한 기업경영이 주주중심에서 점차 이해관계자중심으로 전환함에 따라 CSR도 단순한 사회공헌을 넘어 기업과 사회가 공유한 가치를 발견하고 이를 발전시키는 방향으로 나아가고 있다. 본 연구는 이러한 맥락에서 해외에 진출한 한국기업의 전략적 CSR 모델을 탐색하고자 인도네시아에서 발전소를 건설 및 운영하는 한국중부발전의 CSR 사례를 분석하고 있다. 한국중부발전의 CSR 사업을 이해관계자 이론(stakeholder theory)을 중심으로 분석하고, 이를 통해 중부발전이 수행했던 CSR이 이해관계자의 요구에 어떻게 부응하고 있는지, 그리고 얼마나 전략적인지 분석한다. 분석을 바탕으로 한국중부발전이 장기적 관점에서 어떤 CSR 전략을 수립해야 하는지 제시하고, 궁극적으로는 기업경영 전략에 부합하는 CSR이 무엇인지 살펴본다.
The concept of corporate social responsibility(CSR) has been constantly changing in line with the changes of the times. In a large trend, CSR has been evolving beyond responsive CSR to strategic CSR. The former emphasizes that companies act as good citizens and actively mitigate the potentially harmful effects of their value chain on society. The latter is defined as consistent with the firms’ strategies, leveraging their capabilities to improve their competitive advantage and benefit society simultaneously. As corporate management gradually shifts from shareholder-centered to stakeholder-centered, CSR is also moving toward discovering and developing the values shared by companies and society beyond just social contribution. In this context, in order to explore the strategic CSR model of Korean companies advancing overseas, this study investigates the CSR cases of KOMIPO, which constructs and operates power plants throughout Indonesia, centering on the stakeholder theory, and analyzes CSR activities carried out by KOMIPO Indonesia in terms of stakeholder theory. In addition, based on the analysis, this study proposes how KOMIPO should improve its CSR strategy, and suggests the prerequisites that Korean companies entering overseas must meet to carry out strategic CSR.
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Corporate Social Responsibility, Stakeholders, Strategic CSR, Responsive CSR, Power Plant.
