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본 연구는 급변하는 디지털 플랫폼 시대를 맞이하여 동남아시아 시장의 잠재성에 조응하며 한류 엔터테인먼트 콘텐츠가 지속적으로 소비되고 나아가는 방향성을 도출 하고자 한다. 이는 ‘신(新)한류(K-Culture)’ 시대를 맞아 뉴미디어 환경에서 한류의 지원책을 상호호혜적인 측면에서 소비될 수 있도록 파악하고자 했다는 점에서 의의가 있다. 동남아시아에 진출한 영화, TV 드라마와 예능 관계자 및 전문가를 심층 인터뷰 해본 결과, OTT(Over-the-Top)로 동남아시아 시장에서 한류의 수요가 높아졌지만 역설 적으로 동남아 국가들과의 공동협업에 대한 기대는 수익성이 없어 낮아지는 양가성을 지녔으며, OTT의 대규모 자본 투자는 수익을 보장하는 안정망의 역할도 하지만 동시에 자본에 잠식될 위험성도 잠재하고 있었다. 종합해 볼 때, 동남아시아 시장의 잠재 성은 매우 높지만, 한류콘텐츠 제작 시장의 규모가 커졌기 때문에 공동의 협업보다는 IP 수출과 같은 현지화 정책 중심으로 진행되므로, 공동협업을 지원하기 위해서는 상호수익을 모색하거나 호혜적 성격의 기반을 조성하는 지원책이 마련되어야 한다. 또한, OTT로 인해 한류의 시장성과 확장성은 커졌지만 글로벌 OTT에 종속되지 않기 위해서는 독창적인 콘텐츠를 제작하고 유통할 수 있는 한류 생태계의 선순환 구조를 확보가 필요하다.
This study seeks to ascertain the future direction for promoting the continuous consumption and development of Hallyu(K-Culture) entertainment content, particularly considering the Southeast Asian market’s potential in the age of rapidly changing digital platforms. This study contributes to the understanding of the measures that could support the growth of ‘new Hallyu’ in new media environments so that the consumption of Hallyu content occurs in a mutually beneficial way. In-depth interviews with professionals in film, TV drama, and entertainment content production for the Southeast Asian market and experts in the field revealed the demand for Hallyu has increased in the Southeast Asian market with the spread of OTT (Over-the-Top) services. However, paradoxically, expectations for pursuing joint productions with Southeast Asian countries have become lower due to their low profitability. Also, while the large-scale capital investment from OTT servicing companies acts as a safety net that guarantees profits, it comes with the risk of being eroded by giant capital. Comprehensively, it could be said that the potential of the Southeast Asian market is remarkably high. However, the policies for Hallyu content are centered on the localization of ready-made content, such as IP export, rather than supporting joint productions because the Hallyu content market has already become quite prominent in Southeast Asia. Thus, to promote joint productions, measures that could bring mutual profits or create a mutually beneficial foundation for collaboration need to be prepared. In addition, although the marketability and scalability of Hallyu have increased thanks to OTT services, it is necessary to build a virtuous cycle for producing and distributing original content in the Hallyu ecosystem to prevent becoming too dependent on global OTT platforms.
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The Southeast Asian, Hallyu Content, New Media, OTT(Over-the-Top), Cultural Industry Policy
