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이 연구는 조직 구성원 변화몰입에 관한 국내 연구에서 나타난 선행 변인과 결과 변인들을 종합적으로 분석하여, HRD 관점에서 이론 및 실천적 시사점을 도출하는데 목적을 두고 있다. 이를 위해 2020년 4월 1주차부터 3주차까지 연구 목적에 따라 총 66편의 변화몰입 관련 논문을 선정하여 Comprehensive Meta Analysis(CMA)을 활용한 메타분석을 실시하였다. 효과크기를 산출하기 위하여 Fisher‘s Z의 값과 상관계수의 값을 산출하였으며, 출판 편향 확인을 위하여 Funnel Plot, 절단과 보충(trim and fill)의 방법을 활용하였다. 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 변화몰입의 선행 변인들을 효과성 크기순으로 열거하면, 개인 태도/특성 선행 변인으로 심리적 주인의식, 긍정심리자본, 핵심자기평가, 학습목표지향, 셀프리더십, 공정성, 직무만족 순으로 나타났으며, 조직 내 관계 및 조직문화 선행 변인은 변혁적 리더십, 조직신뢰, 진성리더십, 집단효능감, 조직지원인식 순으로 나타났다. 둘째, 변화몰입의 결과 변인으로 조직 차원의 요인은 발견되지 않았으며, 개인성과 요인은 효과성 크기순으로 적응수행, 변화지지행동, 혁신행동 순으로 나타났다. 이상의 연구 결과를 토대로 향후 변화몰입 증진을 위한 인적자원개발 분야의 이론 및 실천적 시사점을 제안하였다.
The purpose of this study was to identify the antecedents and consequences of commitment to change and examine its effect size. For doing so, a total of 66 journals articles related to commitment to change of employees in Korea were selected from the 1st to the 3rd week of April 2020, and meta-analysis was conducted using Comprehensive Meta Analysis(CMA). To calculate the effect size, Fisher‘s Z value and correlation coefficient were calculated, and Funnel Plot, trim and fill were used for publication bias analysis. The results of the analysis are as follows. First, the antecedents of commitment to change in terms of personal attitude/characteristics were found in order of psychological ownership, positive psychological capital, core self-evaluation, learning goal orientation, self-leadership, fairness, and job satisfaction. And the antecedents of commitment to change in terms of organizational relationship and organizational culture were found in order of transformational leadership, organizational trust, authentic leadership, group efficacy, and perceived organizational support. Second, the consequences of commitment to change in terms of individual performance were found in order of adaptative performance, change support behaviors, and innovation behaviors. Based on the results of the above research, we proposed the theoretical and practical implications of the human resource development to promote the commitment to change of employees.
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Commitment to Change, Antecedents, Consquences, Meta-Analysis, CMA
