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본 연구는 요양보호사의 고용특성과 시설장에 대한 변혁적 리더십 인식이 서비스 질에 미치는 영향을 위계적 선형모형 (Hierarchical linear model)을 통해 검증하고자 하였다. 이를 위해 서울시에 위치한 45개의 노인 장기요양시설에 거주하는 노인 240명과 장기요양서비스를 제공하는 요양보호사 200명을 대상으로 설문자료를 수집하고, SPSS 26.0과 HLM 8.0을 사용하여 자료를 분석하였다. 분석결과, 시설장에 대한 변혁적 리더십 인식은 서비스 질에 정(+)적 영향을 미치는 것으로 나타났지만 요양보호사의 고용특성 중 고용형태와 근무시간은 부(-)적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 요양보호사가 정규직인 경우, 근무시간이 적을수록, 요양보호사들이 인식하는 시설장의 변혁적 리더십이 높을수록 서비스 질이 높아지는 것으로 나타났다. 반면, 임금, 총경력, 근속기간은 서비스 질에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 바탕으로 다음과 같은 정책적 제언을 제시하였다. 첫 번째, 요양보호사의 시급제 비정규직의 지위를 월급제 정규직화하기 위한 인센티브제 활용 및 급여체계 개편과 관련예산 확보, 나아가 전문성 강화를 바탕으로 근본적인 직업적 가치 인정을 통한 고용안정 강화 노력이 필요할 것이다. 장기요양의 공공성 강화 및 거점 공공장기요양시설 설립을 통한 지향 모델 제시 또한 방안으로 제시될 수 있을 것이다. 두 번째, 근로기준법상 요양보호사의 근로시간, 휴게시간, 연차사용 등을 준수하는 등 적정 근로시간 유지 및 야간 근무자에 대한 수당 강화와 근무시간 감소 노력이 필요하다. 세 번째, 시설장의 변혁적 리더십 고취를 위한 교육과 개입이 필요하며, 시설장의 자격 기준을 강화해야 할 것이다. 본 연구에서 제안한 요양보호사의 고용안정 및 근무시간에 대한 정책적 지원과 시설장의 변혁적 리더십 증진을 위한 정책적 지원은 정책 입안자들뿐만 아니라 현장의 종사자들이 서비스 질 제고를 위한 방안으로 활용할 수 있다는 측면에서 중요한 의미가 있다고 할 수 있다.
The purpose of this study is to examine the effect of care workers' employment characteristics and perception of facility directors’ transformational leadership on quality of service through a hierarchical linear model. For this aim, survey data were collected amongst 240 lder adults and 200 care workers who are affiliated within 45 long-term care facilities in Seoul, and analyzed using SPSS 26.0 and HLM 8.0. As a result, one’s perception of transformational leadership had a positive effect, whereas, among employment characteristics, employment type and working hours had negative effects on quality of service. Regular workers with fewer working hours and higher awareness of transformational leadership toward the director provided higher quality of service. But wage, total experience and tenure didn't meaningfully affect it. Therefore, the following suggestions were presented. First, it is necessary to reorganize incentive, salary systems and budgets, changing the status of temporary workers' hourly wage system into that of regular workers’ monthly one in order to strengthen employment security with acknowledging fundamental professional values through reinforcement of expertise. Reinforcement of long-term care’s publicness and establishment of base facilities are also suggested. Second, maintaining appropriate hours of work and rest including annual leave under the Labor Standards Act is needed. Also, increasing the salary of and decreasing working hours for night shift workers are required. Third, education and intervention for inspiring transformational leadership of directors and strengthening qualification standards of them are required.
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Care Worker, Employment Characteristics, Transformational Leadership, Quality of Service
