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본 연구는 2000년 이후 조직문화 연구에서 가장 활성화된 경쟁가치모형의 효과크기를 검증하기 위해 수행되었다. 특히, 조직성과 행태적 요인으로 부각되었던 조직몰입, 조직시민행동, 혁신행동을 대상으로 효과크기를 구하고자 하였다. 419편의 논문을 검토하여 최종 29편의 논문을 분석대상으로 선정하였고, 이 중 조직몰입 11편, 조직시민행동 9편, 혁신행동 9편이 각각 선정되었다. 메타분석 결과, 우선 2000년 이후 한국의 조직연구에서 영향력이 가장 강력한 조직문화요인은 변화문화였던 것으로 확인되었다. 한국사회는 유교문화적 전통하에서 개인주의에 비해 집단적 성향이 문화적으로 내재되어 있으며, 이것이 조직성과에도 그러할 것이라는 가정해 볼 수 있다. 둘째, 변화문화는 조직성과를 높이는 인자(因子)임을 확인할 수 있었으나, 2000년 이후 2020년 현재까지 연구를 종합한 결과 집단문화에 비해서는 상대적으로 낮은 수준으로 확인되었다. 마지막으로, 조직성과를 세분화할 때 조직몰입에는 집단문화의 효과크기가 1위로 확인되었지만, 조직시민행동과 혁신행동에 있어서는 변화문화가 1위로 확인되었다. 이러한 결과는 위계적 조직문화에 비해 집단문화와 변화문화가 조직성과를 높인다는 가설을 지지하는 것이었다.
This study was conducted to verify the effectiveness of the most active competitive value model in organizational culture studies since 2000. In particular, it was intended to find the size of the effectiveness of organizational immersion, organizational civic actions, and innovative actions that were highlighted as organizational and behavioral factors. For this, 419 papers were reviewed and a final 29 papers were selected for analysis, of which 11 dealt with organizational immersion, nine with organizational civic actions, and nine with innovative actions. The meta-analysis confirmed that the most influential organizational culture factor in Korea's organizational research since 2000 was the changing culture. It can be assumed that under Confucian cultural traditions Korean society is culturally inherent in collective tendencies as opposed to individualism, and that this will be the same for organizational performance. Second, it was confirmed that the culture of change was a factor that increases the organization's performance, but from 2000 to 2020, the study was conducted at a relatively low level compared to the collective culture. Finally, the size of the effectiveness of collective culture was confirmed as the most important factor in organizational immersion when segmenting organizational performance, but the culture of change was confirmed as the most important factor in organizational civic and innovative behavior. These results support the hypothesis that a collective culture and a changing culture more greatly improve organizational performance compared to a hierarchical organizational culture.
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organizational culture, competing value approach, meta-analysis, effect size
