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본 연구에서는 아시아 시장의 복합리조트 사업에 대항하여 영종도를 중심으로 향후 한국의 복합리조트가 어떠한 전략을 선택해야 할지에 대한 부분을 분석하여 시사점을 제시하는 것을 목적으로 하였다. 본 연구의 목적을 달성하기 위하여 국내 복합리조트 사업 및 개발 현황을 살펴보고, 복합리조트 사업 관련 선행연구를 탐색하였으며, 포터(Porter)의 산업구조분석을 바탕으로 전문가조사를 시행하여 이를 바탕으로 한국의 복합리조트형 카지노의 가치 창출과 경쟁우위를 위한 전략을 제시하였다. 전문가조사 설문지는 포터(Porter)가 제시한 5 Forces Model을 기반으로 하여 구성되었다. 설문 문항은 총 6 문항으로 해당 내용은 ‘새로운 경쟁자의 위협’, ‘공급자의 영향력’, ‘소비자의 영향력’, ‘대체재의 위협’, ‘기존 경쟁자들 간의 존재하는 경쟁’, ‘정부 정책의 영향’ 등으로 구조화하였다. 본 연구에서 도출된 4가지 실행전략을 정리하면 다음과 같다. 첫째, 클러스터를 선정하여 선택과 집중을 하여야 한다. 둘째, 클러스터 전체의 투자규모가 일본 복합리조트 한개소와 경쟁을 할 수 있는 규모가 되어야 한다. 셋째, 한국의 복합리조트 클러스터의 구성 복합리조트들은 다양성으로 경쟁력을 확보하여야 한다. 이를 위해서는 규모보다는 콘텐츠의 다양성을 평가한 신규 사업자를 유치하고, 다양성 확보를 통한 일본과의 경쟁 관계를 포지티브섬(positive sum)으로 변경하는 것이 필요하다. 넷째, 우리나라 복합리조트의 투자 대비 수익구조가 일본 복합리조트의 투자 대비 수익구조보다 유리하여야 한다. 이러한 전략을 바탕으로 하여 시사점을 제시하였다.
The purpose of this research is to provide strategic master plan for Korea’s Integrated Resort Industry to succeed in such a competitive environment of Asia’s Integrated Resort Market. o achieve this goal, this research reviewed Korea’s current Integrated resorts development status, previous researches and interviewed industry experts based on Porter’s industry structural analysis. The interview survey is created based on Porter’s Five Forces Medel which consist of Six questionares. These are structured with “Threat of new competitor”, “Influence of service provider”, “Influence of customers”, “Threat of subsitute”, “Compitition of existing competitors” and “Influence of Government Policies”. To summarize Four Execution plans to achieve this researches’ master plan is as following. First, Korea need to select & concentrate on an Integrated resort cluster. Second, total investment amount of the selected Integrated Resort Cluster must be similar or competitive with a Japanese Integrated Resort. Third, Korea’s Integrated Resort Cluster must establish its competency by achieving diversity of concepts and services. by doing so, it must create positive sum relationship with Japan’s Integrated Resorts. Fourth, Korea’s profitability of investment on Integrated Resort must be more profitable than Japan’s profitability on its investment.
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Integrated Resort, Tourism Strategies, Casino, Industry structure analysis, Casino Regulation
