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[연구목적] 본 연구에서는 제조환경의 패러다임 변화 속에 새로운 성장동력으로 스마트팩토리를 도입한 기업의 경영자원을 분석하여 핵심역량을 파악하고 기업 전반에 미치는영향을 진단, 시사점을 제공하고자 하였다. [연구방법] 2015년 이후 스마트팩토리를 도입한 포스코를 연구대상으로 선정하고, 자원기반관점에 의거 기업 내부역량 분석에 유용한 VRIO Framework를 통해 스마트팩토리에영향을 받은 경영자원 분석과 핵심역량을 도출하였다. 또한, 이 핵심역량이 경영성과에어떠한 영향을 미치는지에 대한 부분도 검토하였다. [연구결과] 포스코 스마트팩토리의 영향을 받은 경영자원을 VRIO 분석한 결과 7개 핵심역량을 도출하였고, 이 핵심역량의 효과로 생산성 향상, 설비고장 비가동율 최소화, 불량률 및 품질 실패비용 감소, 납기준수율, 생산계획 증대로 인한 에너지 비용 절약 등을통해 재고비용 합리화, 매출액 증대, 비용 절감을 통한 이익 증대, 부가가치 창출, 기업의가치 극대화 등의 재무적 성과도 거두고 있음을 확인하였다. [연구의 시사점] 스마트팩토리의 도입은 기업이 지속 가능한 경쟁우위를 갖게 하여 핵심역량으로 발전시키며 기업의 성과에 큰 역할을 하지만, 각 기업만의 고유 특성을 고려하여 기업의 대내외자원과 기업의 주변 환경을 결합한 실증연구도 필요하다.
[Purpose] In this study, we tried to analyze the management resources of companies that introduced smart factories as new growth engines amid a paradigm shift in the manufacturing environment to identify core competencies, diagnose their impact on the enterprise as a whole, and provide implications. [Methodology] Through VRIO Framework, management resource analysis and core competencies affected by POSCO Smart Factory were derived. It also considered how these core competencies affect management performance. [Findings] The analysis of the management resources affected by POSCO Smart Factory resulted in seven core competencies. It confirmed that the effects of these core competencies have also resulted in financial performance, such as rationalizing inventory costs, increasing sales, creating value－added, and maximizing corporate value. [Implications] The introduction of smart factories plays a significant role in companies’ performance by making them have a sustainable competitive advantage and developing them into core competencies. Still, it is also necessary to conduct empirical studies that combine the companies’ internal and external resources with the environment surrounding
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Smart Factory, POSCO, VRIO, Core Competence, Competitive Advantage
