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이 연구에서는 변혁적 리더십과 부하의 혁신행동 간의 관계를 설명하기 위하여 리더십에 대한 사회정체성모델에 기초하여 리더에 대한 집단전형성지각과 리더수용도의 역할을 검토하였다. 연구모형을 구성하는 주요 개념 간의 관계와 역할을 3개의 가설로 구체화하였으며, 실증분석을 위하여 현장조직에 근무하는 143명의 부하와 그들의 상사로부터 확보한 쌍적 자료를 이용하였다. 척도의 신뢰도와 타당도에대한 평가를 통하여 척도의 적합성을 확인하였으며, 회귀분석과 공변량구조분석을통하여 가설검정 및 추가분석을 실시하였다. 분석결과 리더에 대한 집단전형성지각은 변혁적 리더십과 리더수용도 간의 관계를 부분매개하는 것으로 나타났으며, 리더수용도는 리더에 대한 집단전형성지각과 혁신행동 간의 관계를 완전매개하는것으로 확인되었다. 또한 다중회귀분석과 공변량구조분석결과 변혁적 리더십은 리더의 집단전형성 지각과 그에 따른 리더수용도 증가를 통하여 부하의 혁신행동에간접적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 연구는 혁신행동과 관련하여 변혁적리더십의 효과에 대한 저변 메커니즘을 구체화하였으며, 사회정체성 차원에서 리더의 집단전형성 지각의 효과를 밝히고 있다는 점에서 연구의 의의가 있다.
This study examines the roles of leader group prototypicality and leader acceptance between transformational leadership and employees’ innovative behavior under theoretical background of social identity theory. Based on related theory and literature review, 3 hypotheses were developed and tested using 143 dyad samples of field employees and their leaders drawn from a large manufacturing company. The regression analysis and the linear structural equation analysis were employed to test the hypotheses and the research model. Results revealed that leader group prototypicality partially mediated the relationship between transformational leadership and leader acceptance, and that the relationship between leader group prototypicality and employees’ innovative behavior was fully mediated by leader acceptance. The results also showed that transformational leadership is indirectly related to employees’ innovative behavior through the mediating influence of leader group prototypicality and, in turn, leader acceptance. This study showed that the relationship between transformational leadership and employees’ innovative behavior could be explained effectively from social identity theory.
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transformational leadership, innovative behavior, leader prototypicality, leader acceptance
