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급변하는 경영환경과 기술의 발전에 따라 기업들은 조직의 효과적인 지식경영을 위해 많은 노력을 기울이고있다. 그러나 지식경영에 대한 연구들은 주로 지식공유와 관련하여 다수 이루어 진 반면, 지식은폐에 대해서는활발히 진행되지 않았으며 리더십과 지식은폐 간의 영향관계에 대한 연구는 미흡한 실정이다. 본 연구는 공유리더십이 지식은폐에 미치는 영향을 검증하고 지식공유와 조직침묵의 매개효과를 확인하고자 하는 것을 목적으로 하였다. 직장인 318명을 대상으로 설문을 실시하였고, 수집된 데이터의 신뢰성과 유효성은 SPSS 25.0과AMOS 25.0에 의해 검증되었으며 가설은 SPSS 프로세스 매크로 3.0으로 분석하였다.연구결과, 공유리더십은 지식은폐를 감소시키고 지식공유를 상승시키는 것으로 나타났으며 지식공유는지식은폐와 조직침묵에 각각 부(-)의 영향을 미치며, 조직침묵은 지식은폐에 정(+)의 영향을 미치는 것으로나타났다. 마지막으로 공유리더십과 지식은폐의 관계에 지식공유와 조직침묵이 매개효과와 다중매개효과를가지는 것이 확인되었다. 본 연구결과는 조직의 유효성을 저해하는 지식은폐를 억제하기 위하여 환경적 요인인공유리더십과 개인적 요인인 지식공유와 조직침묵의 복합적인 영향관계를 확인함으로써 지식은폐를 감소시키는 리더십의 형태를 제시하였다. 또한 각각 구별되는 개념으로만 인식되어온 지식공유와 지식은폐 두 변인간의부(-)적 영향관계를 증명하였다는데 의의를 가진다. 본 연구 결과를 반영하여 기업의 효과적인 지식경영을위해 공유리더십의 효과성을 실증함으로써 체계적인 지식공유를 위한 시스템 마련과 구성원들의 침묵을 감소시키기 위한 시사점과 향후 연구방안을 논의하였다.
In line with the rapidly changing business environment and the development of technology,organizations are making great efforts for effective knowledge management but previous researchon knowledge management has been mainly focused on knowledge sharing while little research onknowledge hiding is conducted. Yet the relationship between leadership and knowledge hiding hasrarely been investigated. The aim of this study is to examine the effect of shared leadership onknowledge hiding and the mediating role of knowledge sharing and organizational silence betweenshared leadership and knowledge hiding.Data was collected from 318 employees in various sector of industry. The reliability and validity ofcollected data were verified by SPSS 25.0 and AMOS 25.0 and hypothesis is analyzed by SPSS ProcessMacro 3.0, bootstrap method. The analysis results showed first, shared leadership negatively impact onknowledge hiding. Second, shared leadership enhanced knowledge sharing while reduced knowledge hiding.Third, knowledge sharing gave negative effect both on knowledge hiding and on organizational silencebut positive relationship was found between organizational silence and knowledge hiding. Last, mediatingand multiple mediating role of knowledge sharing and organizational silence were found in the relationshipbetween shared leadership and knowledge hiding. These results can help organizations with inhibiting knowl edge hiding for effective knowledge management as it presented the form of leadership that reduces knowl edge hiding by identifying structural factor, shared leadership and individual factor, knowledge sharingand organizational silence. It is also meaningful to find the negative relationship between the two variables,knowledge sharing and knowledge hiding as the previous research was conducted to prove antecedentsand consequences of these variables. We discussed the implications and directions for further research for establishment of systematic knowl edge sharing, inhibition of knowledge hiding by substantiating the effectiveness of shared leadership fororganization’s effective knowledge management.
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Shared Leadership, Knowledge Management, Knowledge Hiding, Knowledge Sharing, Organizational Silence
