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본 연구는 인천광역시 비영리민간단체의 민관협력 네트워크 구조를 분석하였다. 민관협력 네트워크에 대한 이론적 고찰과 인천광역시 비영리민간단체에 대한 설문조사 등을 바탕으로 인천광역시 민관협력 네트워크의 구조와 목적 등을 분석하였다. 인천광역시 비영리민간단체 간의 민관협력 네트워크 분석결과는 다음과 같이 3가지로 요약된다. 첫째, 인천시청과 자치군･구청의 네트워크 중심성이 상대적으로 높은 것으로 나타났다. 인천시청과 자치군･구청은 공익활동 지원사업을 매개로 비영리민간단체와 협력과 소통을 유지하고 있다. 둘째, 인천광역시 비영리민간단체 네트워크 형태는 서비스 제공 네트워크에 가장 가깝게 나타났다. 설문조사에 참여한 비영리민간단체의 50% 이상이 공익활동 보조금 지원사업을 통해 지방자치단체와 협력하고 있다. 셋째, 지방자치단체와 비영리민간단체의 의사소통 및 정보공유 등이 낮게 나타났다. 그리고 비영리민간단체 간 소통과 협력은 활발하지 않았다.
This study aims to analyze the structure and purpose of public-private partnership network among nonprofit organizations in Incheon, South Korea. We reviewed theoretical framework on public and private network and the survey questionnaire on nonprofit organizations of Incheon. The results of the analysis on public-private partnership network are as follows. First, the network centrality of local governments of Incheon is relatively high. The governments have been partnership with nonprofit organizations via government grant for the projects promoting public interest. Second, the form of network for public and private partnership of Incheon might be analyzed into the form of service implement network suggested by Milward and Provan. More than 50% of the nonprofit private organizations participating in the survey are working with local governments through the grant project. Third, the result of survey shows that local governments have not frequently communicated and shared information with nonprofit organizations. Partnerships and interactions among nonprofits in Incheon have not activated, yet.
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Public-Private Partnership, Nonprofit Organization, Network Analysis, Local Government, Incheon
