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본 연구는 비정규직 사회복지사를 대상으로 조직공정성과 조직몰입의 관계를 살펴보고, 둘의 관계에서 정규직 전환 가능성이 갖는 매개효과를 검증하는 데 목적이 있다. 이를 위해 전라북도 내 사회복지시설에 근무하는 비정규직 사회복지사를 250명을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 232명의 응답을 최종분석에 활용하였다. 연구결과 첫째, 비정규직 사회복지사의 조직공정성이 증가할수록 조직몰입이 증가하는 것으로 나타났다. 둘째, 비정규직 사회복지사가 정규직 사회복지사로 전환될 가능성이 증가할수록 조직몰입도 증가하는 것으로 나타났다. 셋째, 비정규직 사회복지사가 정규직 사회복지사로 전환될 가능성은 조직공정성이 조직몰입에 미치는 영향을 부분 매개하는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 바탕으로 비정규직 사회복지사가 인식하는 조직공정성 및 조직몰입을 높이는 방법과 정규직 사회복지사로 전환될 가능성을 높이기 위한 방법을 다음과 같이 제언하였다. 첫째, 운영규정 마련, 둘째, 비정규직 사회복지사에 대한 인사 관리 시스템 마련, 셋째, 비정규직 사회복지사에 대한 정부정책 변경 등과 같은 실천방법과 정책변화에 대한 시사점을 제언하였다.
The purpose of this study is to examine the relationship between organizational fairness and organizational commitment for non-regular social workers, and to verify the mediating effects of the possibility of switching from two relationships to regular social workers. For this, a survey was conducted on 250 non-regular social workers working at social welfare facilities in Jeollabuk-do, and 232 responses were used for the final analysis. As a result, first, the organizational commitment of non-regular social workers increased as the organizational fairness increased. Second, organizational commitment increased as the possibility of converting non-regular social workers into regular social workers increased. Third, the possibility of converting non-regular social workers into regular social workers was found to partially mediate the effects of organizational fairness on organizational commitment. On the basis of these results, we proposed a method to increase the fairness and organizational commitment of organizations recognized by non-regular social workers, and a method to increase the possibility of becoming a regular social worker. First, we proposed implications for implementation measures and policy changes, such as making operational regulations, second, creating a human resource management system for non-regular social workers, and third, changing government policies for non-regular social workers.
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Non-regular workers, Potential to switch to regular social worker, Organizational commitment, Organizational Fairness
