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본 논문은 바르셀로나, 스톡홀름, 코펜하겐, 이 세 스마트시티의 도시거버넌스에 대한 사례연구로부터 의 함의를 담고 있다. 시민중심적인 플랫폼 거버넌스가 성공적이기 위해서는 도시정부는 플랫폼 조성 자의 역할을 해야 하며 다양한 지역공동체가 플랫폼에 참여하는 것이 필요하다. 본 논문은 플랫폼 형 태의 사업 또는 기업과 달리 플랫폼 거버넌스가 스마트시티에서 도시의 난제를 해결하는 거버넌스 방 식으로서 어떻게 구체화될 수 있는지를 논의한다. 플랫폼은 공급자와 소비자 간의 이분법적인 시각에 바탕을 둔 파이프라인식 서비스 전달체계를 혁신적으로 바꿀 수 있다. 다만 사례도시들도 난제로 간주 될 수 있는 도전적 이슈와 쟁점을 갖고 있으며, 플랫폼 거버넌스 자체가 난제를 해결하는 더 나은 해결 책으로서 인식된다기보다는 난제를 논의하고 풀어가는 방식에 있어서의 혁신적 변화로서 받아들여질 필요가 있다.
This study derives academic and practical lessons from case studies of three European cities (Barcelona, Stockholm, and Copenhagen) that have gained keen attention from smart city researchers and practitioners. One of the key implications is that city governments should play not as a platform leader but as a platform coordinator, who brings various local communities and stakeholders participate to the platform, to make citizen-centered platform governance successful. The study discusses how platform governance could address and soothe wicked problems in urban settings. While platform governance has potential to innovate existing pipeline-based service delivery system, those three focal cities that have harnessed platform governance face their own challenging issues so that platform governance needs to be considered not as a common solution but as an innovative change in processes of dealing with wicked urban problems.
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Smart City, Platform, Platform Governance, Case Study
