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[연구목적]본 연구는 중소기업의 경영전략과 경영혁신기법 및 전략적 성과관리시스템의 속성이 경영성과에 미치는 영향을 종합적으로 분석하였다. [연구방법]제조업을 영위하는 중소기업 500개를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 연구가설을 검정하기 위하여 변수의 신뢰성 및 타당성평가를 거쳤으며, 구조방정식모형을 설정하고 amos 23.0에 의하여 분석하였다. [연구결과]차별화전략과 원가우위전략은 모두 경영혁신기법의 사용에 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 차별화전략은 성과지표의 전략연계성에는 정(＋)의 영향을 미치지만 성과지표다양성에는 유의한 영향을 미치지 않으며, 원가우위전략은 성과지표의 다양성에 부(－)의 영향을 미치지만 전략연계성에는 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 분석되었다. 원가우위전략은 경영성과에 정(＋)의 영향을 미치지만 차별화전략은 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 경영혁신기법사용은 성과지표의 전략연계성과 다양성에는 정(＋)의 영향을 미치지만 경영성과에는 유의한 정(＋)의 영향을 미치지 않는 것으로 분석되었다. [연구의 시사점]중소기업은 경영전략에 적합한 경영혁신기법을 적극적으로 사용한다고 볼 수 있다. 다만, 경영전략과 전략적 성과관리시스템 속성 및 경영성과의 관계에 대한 일관성 있는 분석결과를 위해서는 후속적인 연구가 필요할 것으로 본다. 경영혁신기법 사용과 성과관리시스템 속성 및 경영성과의 관계에 대한 분석결과는 경영혁신기법사용의 비효율성을 나타내며, 중소기업의 상황에 적합한 경영혁신기법의 개발과 사용의 필요성을 시사한다.
[Purpose]This study analyzes comprehensively effects of management strategy and management innovation techniques(MIT) on the strategic performance management system(SPMS) and business performance. [Methodology]Survey method based on a sample of small and medium－sized manufacturing companies. A structural equation model is analyzed for testing hypotheses. [Findings]Differential and cost superior strategies are analyzed to give significantly positive impact on the usage of MIT. Differential strategy gives significantly positive effect on strategic links of performance indices but no significant effect on diversity of performance indices. On the contrary, cost superior strategy gives significantly negative effect on diversity of performance indices but no significant effect on strategic links of performance indices. Cost superior strategy gives significantly positive effect on performance but differential strategy does not. The usage of MIT gives significantly positive effect on both diversity and strategic links of performance indices. The usage of MIT does not give significantly positive effect on performance. Finally, both diversity and strategic links of performance indices gives significantly positive effect on performance. [Implications]Analysis results seem to reflect that small & medium sized firms positively use MIT which are suitable to business strategies of them. However consistent analysis results need additional future research. Analysis results about relationships of the use of MIT and both business strategies and performance mean inefficiency for the use of MIT and therefore suggest that it is necessary to develop and use appropriate MIT for the circumstance of small & medium sized firms.
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Management Strategy, Management Innovation Technique, Strategic Performance Management System, Business Performance
