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본 연구의 목적은 조직의 특성이 혁신(innovation)의 초기 수용에 어떤 영향을 미치는지를 밝히는데 있다. 이를 위해 미국 애팔래치아 지역에서 시행된 ‘애팔래치아 수학/과학 파트너십(Appalachian Math and Science Partnership: AMSP)’이라는 교육훈련프로그램을 시행 첫 해인 2003년도에 채택한 학교의 조직 특성을 분석하였다. 본 연구는 조직성과(performance), 조직경험(experience), 조직규모가 혁신의 초기수용에 유의한 영향을 미치는 변수임을 확인하였다. 구체적으로 설명하면, 과거 유사한 혁신을 수용하여 성공한 경험이 있거나 규모가 큰 조직일수록 초기 단계(early adoption)에서 혁신을 수용할 경향이 크다. 반면에, 조직성과가 혁신의 초기 수용에 미치는 영향은 이중적(twofold)이다. 성과가 저조하거나 또는 매우 뛰어난 조직일수록 얼리어답터(초기 혁신수용자)가 될 가능성이 크다. 본 연구의 의의는 두 가지로 요약된다. 첫째, 기존 연구와는 다르게 본 연구는 혁신의 수용 단계 중 초기 단계만을 추출하여 분석하였다. 특히, 이웃 효과(neighboring effect)가 수용의 초기단계에서는 존재할 수 없다는 점에서 본 연구의 의의를 찾을 수 있다. 둘째, 조직성과 및 기타 조직 특성이 혁신의 초기 수용에 미치는 영향을 살펴보았다. 즉, 혁신 수용이 외재적 요인에 의한 경직된 선택이 아니라 조직 내부의 필요성과 역량에 의한 자발적 선택임을 규명하였다. 그럼에도 불구하고, 대다수 정책 연구가 그러하듯이, 본 연구는 특정 정책사례에 대한 분석이기 때문에 연구결과의 일반화에 제약을 갖고 있으며, 후속연구에 의한 추가 검증을 필요로 한다.
This study explores the effects of organizational characteristics on early innovation adoption. To do this, we analyze which schools adopted the “Appalachian Math and Science Partnership (AMSP)” program in 2003, the first year of implementation. AMSP is a teacher training program for Appalachian K-12 schools. In this study, we find that organizational performance, organizational experience, and organizational size have significant influence on early innovation adoption. First, organizations with successful experiences of implementing similar innovations in the past are more likely to become early adopters. Second, larger organizations adopt innovation more readily than others because they tend to have larger slack resources. Third, organizational performance has twofold effects on early innovation adoption. Poor performance generally encourages organizations to adopt innovations. However, organizations with very high performance are also more likely to adopt innovations, because of their innovation-friendly tendency. This study makes two notable contributions to the literature. First, unlike previous studies, we investigate the stage of early innovation adoption where there is no neighboring effect. Second, instead of neighboring effect, we find that performance is related to the motivation to innovate and that organizational experience and size are significant determinants of early adoption. Nevertheless, caution should be used in generalizing the research results to other innovation cases or different situations. The results should be reinvestigated and verified by future studies.
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early innovation adoption, organizational performance, organizational experience
