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본 연구는 물류기업 간 경영성과를 향상시키는 상생협력 모델을 구축하는 연구의 필요성을 인식하고, 선행연구를 토로 기업 의 경영성과 달성에 영향을 미치는 기업 간 공급사슬 파트너십 속성요인을 선행변수로 하여 경영성과의 결과변수 사이의 상호연 관성을 분석해 보고자 시도했으며, 물류기업 간의 공급사슬 파트너십 동인 수준(전략적 적합성, 상호의존성)이 파트너십 강화요인 (신뢰도와 몰입도) 향상에 유효한 영향을 미치는지와 그러한 동인 속성수준과 강화요인 수준이 기업들의 경영성과와 경쟁력 향상 에 유효한 영향을 미치는지 여부를 분석하는 것이다. 또한 점차 심화되고 있는 화주기업과 물류기업의 양극화 현상을 해소하여 기업의 글로벌 경쟁력을 확보하는데 기여할 수 있도록 성공적인 SCM 활동과 상호 동반 성장할 수 있는 기초적 정보를 제공하는 데 본 연구의 목적이 있다. 따라서 본 연구는 공급사슬관리 전반에 걸쳐 그 역할이 지속적으로 증가하고 있는 물류산업의 공급사슬 파트너십의 속성이 경 영성과에 어떠한 영향을 미치는지 실증적으로 분석하였고, 상생협력 활동을 통한 성과를 향상시키기 위해서는 파트너십에 한 막연한 기감 보다는 관계를 더욱 강화하려는 의지와 실질적인 노력이 필요하므로 노력과 실행이 상호호혜적 관계로 발전하여 상호 간 경영성과에도 영향을 미친다는 상생협력 모형을 제시하였다. 이를 통하여 상생협력의 실제 적용가능성 및 한계점도 파악 하여 연구결과를 도출하였다.


The mutual relations between management achievement and resulting parameters were analyzed in this study by putting the supply chain partnership attribute factors among the enterprises influencing on the management achievement of enterprises as precedent parameters based on the precedent studies by recognizing the necessities of the study for establishing the win-win cooperation model which improves the management achievement of logistic companies. This study was purposed to analyze whether the supply chain partnership motivation level (Strategic appropriateness and mutual dependence), attribute level and strengthening factor level among the logistic enterprises make effective influence on improving the partnership strengthening factors (Reliability and immersion level), and the influence of such levels of motivation attribute and strengthening factor on the management achievement and competitiveness of the enterprises. Moreover, the object of this study is to provide the basic information for successful SCM activities and the win-win growth for the cargo owner company and logistic company to acquire the global competitiveness by solving the bipolarization which becomes severer. This study analyzed how the supply chain partnership attributes in logistic industry, which their roles are being increased consistently throughout the supply chain management, make influence on the management achievement empirically, and suggested the win-win cooperation model that making efforts and performance make influence on the mutual management achievements as they develop to mutually beneficial relation because the willing and actual making efforts are necessary to improve the achievement through win-win cooperation rather than the ambiguous expectation on the partnership.