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본 연구에서는 조직변화 과정에서 필요하다고 여겨지고 있는 유연한 문화에 초점을 맞추고 유연한 문화에 해당되는 두 개 문화유형인 공동체문화와 유기체문화가 구성원의 변화수용태도에 미치는 직접효과와 구조적 임파워먼트를 경유하는 간접효과를 검증하는데 있다. 본 연구에서 선행연구를 기반으로 연구모형을 설계하며, 개혁 정책을 부응하여 조직변화를 추진하고 있는 지질조직들에서 종업하는 직원들로부터 획득된 유효적인 311부의 설문지를 대상으로 Amos23.0을 이용하여 연구모형을 분석과 검증하였다. 분석결과는 공동체문화가 구성원의 변화수용태도에 유의한 영향을 미치지 않지만 유기체문화가 구성원의 변화수용태도에 정(+)적 영향을 미치는 것을 발견하였다. 그리고 유기체문화, 공동체문화 모두 구조적 임파워먼트에 정(+)적 영향을 주며, 구조적 임파워먼트가 구성원의 변화수용태도에 정(+)적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 구조적 임파워먼트는 유기체 문화와 구성원의 변화수용태도의 관계에 있어서 정(+) 부분매개 효과를 갖고, 공동체문화와 변화수용태도의 관계에서 정(+) 완전매개 효과를 갖는 것을 검증하였다. 본 연구는 상대적으로 연구가 부족했던 조직문화와 구성원의 변화수용태도 간 메커니즘을 규명하였다. 또한 구조적 임파워먼트를 관리기법으로서 간호사 영역 밖에 다른 산업에서 이용함의 보편적인 유효성을 확인하였다는 점에서 가치가 있다. 연구결과에 따라서 지질산업의 성공적인 혁신을 위해 유연한 문화로 변화하는 것이 중요성을 제시하였다.
This study focuses on flexibility culture, consisting with clan culture and adhocracy culture, which is considered to be necessary in the process of organizational change, and examined the direct effect of flexibility culture on employees’ acceptance attitude toward organizational change and the indirect effect through structural empowerment. Basing on previous studies, research hypotheses and model were set up and used obtained 311 questionnaires from employees of geological organizations examined and verified research hypotheses and model using Amos23.0. The results of the analysis showed that the clan culture had no significant effect on the accept attitude of change but the adhocracy culture had a positive influence on the accept attitude of change. In addition, both clan culture and adhocracy culture have a positive effect on structural empowerment, and structural empowerment has a positive effect on the accept attitude to change. Finally, structural empowerment has a positive mediating effect on the relationship between the flexibility culture and the attitude of accept attitude to change. This study investigated the mechanism between organizational culture and employees’ accept attitude to change and also worthwhile to note that universal validity of using structured empowerment in other industries outside of the nursing area as a management technique.
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chinese geological industry, flexibility culture, structural empowerment, accept attitude to change
