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[연구목적]본 연구는 조직의 권력거리, 관리통제시스템(이하, MCS)의 이용, 그리고 단기지향성 간의 관계를 실증분석 하였다. [연구방법]본 연구는 매출 100억원 이상의 국내기업 임직원을 대상으로 설문조사하여 실증분석을 수행하였다. 권력거리는 조직구성원이 조직에서 권력배분의 불평등성을 수용하는 정도로 측정하였다. MCS의 이용은 진단적․상호작용적 이용으로 구분하여 정의하고 측정하였으며, 단기지향성은 장기적인 성과를 해치면서 단기적인 성과를 선호하는 행동으로 정의하여 측정하였다. 통계분석은 Smart PLS 3.0을 이용하여 수행하였고, 연구결과의 해석을 위해 권력거리가 높은 조직의 MCS 이용에 대해서는 심화 인터뷰를 진행하였다. [연구결과]권력거리는 단기지향성에 정(＋)의 영향을 미치고, MCS의 진단적 이용과 상호작용적 이용에는 부(－)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. MCS의 진단적 이용은 단기지향성에 정(＋)의 영향을 미치지 않고, 상호작용적 이용은 부(－)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 MCS의 상호작용적 이용을 강조하는 선행연구 결과를 지지하고 있다. [연구의 시사점]본 연구는 조직의 장기성과에 영향을 미치는 단기지향성에 대해 조직문화로서 권력거리와 MCS 이용이 미치는 영향을 실증분석한 초기 연구라는데 의의가 있다. 또한 국내의 권위주의적 조직문화에서 단기지향성을 감소시키기 위해 MCS의 상호작용적 이용을 강조하고 경영 실무상의 시사점을 제공하고자 하였다.
[Purpose]This study empirically analyzed the relationship between the organizational power distance, the use of management control system (MCS), and short－termism. [Methodology]For empirical analysis by surveying employees of domestic companies with sales over 10 billion won. The power distance was measured by the extent to which organizational members accepted the inequality of power allocation in the organization. The use of MCS was defined as diagnostic and interactive use, and Short－termism defined short－term outcomes as preferred behaviors while avoiding long－term outcomes. Statistical analysis using Smart PLS 3.0 was conducted, and indepth interviews were conducted on the use of MCS for organizations with high power distances. [Findings]The results show that power distance has a positive effect on short－termism, and has a negative effect on diagnostic use and interactive use of MCS. Diagnostic use of MCS showed no positive effect on short－termism and interactive use of MCS had negative effect on short－termism. These findings support previous studies that emphasize the interactive use of MCS. [Implications]This study is meaningful in that it is an initial study that empirically analyzed the effect of power distance and MCS use as organizational culture on the short－termism affecting the long－term performance of the organization. Also, we emphasized the interactive use of MCS in order to reduce the short－termism in the domestic authoritarian organizational culture and tried to provide implications for management practice.
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Power Distance, MCS usages, Short－termism
