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본 연구는 지난 20여 년간의 국내의 전략경영연구를 주제별로 나누어 그간의 성과와 연구 흐름을 조망하고 향후 과제를 제안하는 것에 그 목적을 두고 있다. 경영전략 하위구성 요소는 다양하나, 본 논문에서는 국내 연구 동향을 중심으로 (1) 경쟁전략과 기업전략, (2) 기업지배구조와 최고경영자, 그리고 (3) 혁신 전략의 세 가지로 나누어 분석한다. 첫째, 기업의 성장 동력을 고민하는 기업 전략의 연구성과를 살펴보았다. 추격형 전략에서 시장선도형 성장 전략으로 변신을 모색하는 국내 기업의 오랜 고민을 반영한 것이다. 둘째, 기업지배구조에 관한 논의를 살펴보았다. 전략경영연구의 투고 경향에서 나타나듯, 기업지배구조와 관련된 연구가 지배적이기 때문이다. 국내 경영경제 담론지형이 국내 대기업의 경쟁력 제고 중심으로 형성된 것을 반영한다. 마지막으로, 다양한 생산 기술의 축적과 전략적 운용을 고민하는 기술전략 연구를 살펴보았다. 여기서 생산기술이라 함은 좁게는 R&D와 같은 기술경영을 포함하며, 넓게는 통제시스템의 변화, CSR과 같은 제도환경에서 기업가치성장을 고민하는 사회적 생산기술까지 포함한다. <전략경영연구>의 지난 20년간의 논의는 동아시아 금융위기를 배경으로 하고, 후발주자로서 새로운 경쟁우위의 창출을 고민하는 우리 시대의 요구에 대한 대응이었다. 추격 전략의 논리적 귀결은 기업가정신의 고양에 있기 때문에 향후의 연구 흐름 중에서는 기업가정신(entrepreneurship)과 창업에 관한 논의가 <전략경영연구>에서 보다 활성화될 필요가 있다고 본다. 또한 최고 경영자와 지배구조 관련 연구에서는 경영자의 인구통계학적 특성이나 사외 이사 비율 같은 측정방법을 넘어선 새로운 변수 측정방법이 나오기 기대한다.
Strategic management research in Korea has witnessed significant developments in terms of breadth and depth. To better understand the developments to date and to suggest fruitful research directions from now, we examine the literature of the past 20 years on the basis of topical areas. Among many research areas, we focus on 3 topical areas that we believe best represent major strategic management research streams in Korea: (1) competitive and corporate strategies; (2) corporate governance and top executives; and (3) innovation strategy. First, we looked into the research streams of competitive and corporate strategies that pursue the sources of corporate growth. These research streams reflect the endeavors of Korean firms that have embarked on the transformation from catch-up strategy to market-leader strategy. Second, we examined corporate governance research that has attracted huge interests as shown in the submission trends of Journal of Strategic Management. These huge interests in corporate governance reflect the fact that the academic discourse of business administration and economics in Korea has predominantly centered on the enhancement of competitiveness of large domestic corporations. Lastly, we investigated innovation strategy that concerns with the accumulation and strategic operation of a variety of manufacturing technologies. Manufacturing technologies include not only technology management such as R&D in a narrow sense, but also socio-manufacturing technologies that are critical in increasing corporate values in such institutional environments as control systems changes and corporate social responsibilities (CSR) in a broad sense. The academic discourse of the past 20 years in Journal of Strategic Management has represented the challenges of our time that, in the wake and aftermath of Asian financial crises, we as late-comers were in desperate need of creating new competitive advantages. At the end of the day this kind of catch-up strategy should lead to entrepreneurship, which suggests that Journal of Strategic Management should strive to be an outlet that provides an environment for active discussions on entrepreneurship and new business ventures. And with regard to the research on top executives and corporate governance, we anticipate to observe new measurements that go well beyond the conventional measures such as demographic characteristics and outside directors’ ratio.
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Strategic Management Research Directions, Competitive Strategy, Corporate Strategy, Corporate Governance, Top Executives, Innovation Strategy
