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본 연구는 다국적기업 본사 최고경영진과 해외자회사 CEO를 위계적 관계로 파악하고 본사 최고경영진의 국적 다양성이해외자회사 CEO 현지화에 미치는 영향을 실증 분석하였다. 2000년부터 2014년까지 66개 미국 S&P 500 기업의 84 개 단독소유 한국 자회사를 대상으로 자회사 CEO 현지화를 종속변수로 하여 패널로지스틱 분석과 생존분석을 수행하였다. 패널로지스틱 분석결과, 본사 최고경영진의 국적 다양성이 높을수록 해외자회사 CEO로 본사파견 인력보다 현지인을임명하는 경향이 높은 것으로 나타났다. 해외자회사 CEO가 본사파견 인력에서 현지인으로 교체되는 사건에 대한 생존분석을 수행한 결과, 본사 최고경영진의 국적 다양성이 증가할수록 해외자회사 CEO가 본사파견 인력에서 현지인으로 교체될 가능성이 높아지는 것으로 확인되었다. 한편 해외자회사의 현지경험은 본사 최고경영진 국적 다양성과 해외자회사CEO 현지화 간의 관계에 대하여 정(+)의 조절효과를 가지는 것으로 나타났다. 이는 본사 최고경영진 국적 다양성이 해외자회사 CEO 현지화에 미치는 영향이 해외자회사의 현지경험이 증가할수록 강화됨을 의미한다. 본 연구는 선행연구에서 시도되지 않았던 본사 최고경영진 국적 다양성의 영향을 최고경영층이론과 사회정체성이론 관점에서 실증적으로 규명하였다는 점에서 해외자회사 CEO 현지화에 대한 이론적․실무적 시사점을 제공할 수 있을 것으로 기대된다.
This study empirically investigates how nationality diversity of top management team in MNCs' headquarters affects foreign subsidiary's CEO localization. Hypotheses are derived both from upper echelons perspective and social identity perspective on the localization of subsidiary CEO. Using a sample of 84 Korean wholly owned subsidiaries of 66 S&P 500 American MNCs from 2000 to 2014, panel logistic regression analysis and Cox survival analysis have been conducted. The panel logistic results shows that nationality diversity of HQ TMT has a positive relationship with localization of CEOs of foreign subsidiaries. This means that the greater the nationality diversity of the top executives in the headquarters, the more likelihood to staffing host country nationals as subsidiary CEOs. Cox survival analysis reports that nationality diversity of HQ TMT has positive relationship with proportional hazards of subsidiary CEO localization. This demonstrates that as the nationality of HQ TMT diversify, the propensity of subsidiary CEO succession from PCNs to HCNs increase. It also found that local experience of foreign subsidiary positively moderates the impact of HQ TMT’s nationality diversity on subsidiary CEO’s localization. This study provides academic and managerial implications as follow. In the theoretical aspect, this study presented the nationality diversity of the headquarters' top management as a determinant of the localization of CEOs of overseas subsidiaries. Applying upper echelons theory and social identity theory, the study explains the impact of the nationality diversity of the top executives of the headquarters on the localization of CEOs of foreign subsidiaries. In the managerial aspect, the international human resource management and the ability to manage multicultural organizations are crucial for the successful implementation of global strategies by multinational corporations. In order to strengthen the global capabilities of MNCs, this study suggests that internationalization of nationality composition of headquarters' top management as well as the localization of manpower of foreign subsidiaries is important.
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Localization of foreign subsidiary CEO, Nationality diversity of headquarters' top management team, Local experience of foreign subsidiary
