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이 연구는 인적자원개발 영역에서 새롭게 성장하고 있는 연구시각을 토대로 지역의 문제에입각하여 인적자원개발의 실질내용과 책임주체에 초점을 맞추어 효과적인 지역인적자원개발의현황을 탐색하고자 하는 목적에서 이루어졌다. 이를 위하여 우선 인적자원개발 관련 기존의 개념, 이론 및 연구관점을 검토하여 지역인적자원개발과 관련된 논리전개를 뒷받침하는 이론적근거를 제시하였다. 다음으로는 중국 연변조선족자치주 지역을 사례로 선정하여 인적자원의 분포, 유출, 역량 등 3가지 측면에서 연변지역이 당면하고 있는 문제점을 분석하여 문제의 근본원인을 효과적인 지역인적자원개발 전략의 부재에 있음을 알리고, 해당 지역에서 인적자원개발의 의의, 실질 및 책임에 대해 체계적인 이해가 없었다는 주장을 제기하였다. 이어 본 연구는지역인적자원개발의 실질내용과 책임주체라는 2가지 측면에 초점을 두고 역량의 관점과 사회적 자본의 관점으로 논의를 전개한 후, 이에 기초하여 효과적인 지역인적자원개발을 위한 개념과 지역의 인적자원개발 현황 및 전망을 제시하고, 마지막으로 연구결과를 종합하여 연구의 의의와 시사점, 그리고 한계 등에 대하여 논의하였다.
This study based on the new growing perspectives in HRD field, stood on the regional problem, and focused on the substantial contents and the responsibility subject, aimed to suggest an effective direction and model for regional HRD. For this purpose, the study first reviewed some concepts, theories, and research perspectives in existing HRD related literatures to borrow theoretical evidences which can support the view about Regional HRD. Next, we selected the Yanbian Region in China as a case, analyzed the problems which the regional HRD faced from three aspects - which are distribution, drain, and competencies, concluded that the fundamental reason of the problems that region faced are resulted from lack of effective regional HRD strategies, and this problem further caused by lack of systematic understanding about significance, essence, and responsibility of regional HRD. Then, we focused on two aspects, which are substantial contents and responsibility subject, further discussed the related issues from competency perspective and social capital perspective respectively, and based on this discussion proposed a conceptual framework and model for effective regional HRD. The final part of this study consist of summarization, significance, implication, limitation, and some suggestion of the study.
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Regional HRD, Competency, Social Capital, Yanbian
