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Purpose：This study seeks to 1) make up for the lack of leadership ethics conceptually and in practice; 2) extend existing literature by examining how leadership ethics influences employees’ intentions to stay, job engagement and creativity; and 3) explore whether organizational identification (OID) can mediate the relationship between leadership ethics and its performances Methodology：A total of 300 questionnaires were collected from workers in Chinese companies and analyzed. Findings：The results reveal that leadership ethics causes great differences on the performances. OID as well plays a significant role in relationships. Based on the study, Originality：Results indicate that as leadership ethics has positive effects on this whole progress by achieving high OID, companies should appropriately increase their positive-going social interaction to maximize leadership ethics in order to strengthen organizational competitiveness.
목적：본 연구의 주요한 목적은 1) 리더십 윤리(leadership ethics)의 한계점을 개념적으로 그리고 실제적으로 보완하고; 2) 리더십 윤리가 성과변수인 종업원의 이직의도, 직무개입(job engagement) 및 창의성에 미치는 영향을 검토함으로써 현재의 리더십 윤리관련 연구의 범위를 확장하고; 그리고 3) 조직동일시(organizational identification: OID)가 리더십 윤리와 성과변수간의 관계를 매개하는 지를 검토하는 데 있다. 연구방법：설문지법을 사용하여 300여명의 중국근로자들로부터 자료를 수집하였다. 연구결과：본 연구의 결과, 리더십 윤리는 성과변수에 큰 영향을 미치는 것으로 밝혀졌으며, 조직동일시(OID) 역시 리더십 윤리와 성과변수간의 관계를 매개하는 으로 나타났다. 창의성：높은 조직동일시(OID)를 달성함으로써 리더십 윤리는 전체 과정에 정(＋)의 영향을 미치기 때문에, 기업들은 리더십 윤리를 극대화하고 나아가 조직경쟁력을 강화시키기 위해서 이러한 정(＋)의 사회적 상호작용을 적절하게 증가시키는 것이 매우 중요하다.
