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본 연구의 목적은 협력적 노사관계를 이끌어 내기 위해 회사에서 실시하는 경영참가 기법과 제도를 알아보고 구성원의 경영참가가 협력적 노사관계 구축과 조직성과에 미치는 영향을 살펴보기 위한 것이다. 또한 경영자와 노조위원장의 노사관계관이 협력적 노사관계에 조절효과를 미치는지 검증하고자 하였다. 이를 위해 정보공유, 의사소통, 의사결정참여를 경영참가로 개념화 하였으며, 조직성과로 조직몰입과 직무만족을 설정하여 측정하였다. 실증분석을 위해 총 13개 기업 또는 기관을 대상으로 설문조사를 실시하여 513 부를 분석에 활용하였으며 주요한 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 구성원의 경영참가는 협력적 노사관계에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었으며, 협력적노사관계는 경영참가와 조직성과 간의 관계에서도 긍정적인 매개효과를 갖는 것으로 나타났다. 둘째, 경영자의 노사관계관은 경영참가와 협력적 노사관계 간의관계에 긍정적인 조절효과를 미치는 것으로 확인되었다. 그러나 노조위원장의 노사관계관은 경영참가와 협력적 노사관계 간의 관계에 유의한 조절효과를 나타내지 못하였다. 이와 같은 결과는 협력적 노사관계 구축과 조직성과 향상을 위해 조직구성원의경영참가 기회의 확대와 경영자의 노사협력형 노사관계관이 중요하다는 점을 시사한다.
The purpose of this study is to examine the participation in management techniques and systems carried out by the company to draw cooperative industrial relations and to review the effect of members’ participation in management on the construction of cooperative industrial relations and organizational performance. It also is to verify if the manager and labor union chairman of labor-management relations has the effect on cooperative industrial relations. For this, information sharing, communication, and decision making participation were categorized into participation in management, and organizational commitment and job satisfaction were measured for organizational performance. For the empirical analysis, a total of 13 companies or organizations were surveyed and 513 copies were used for analysis. Major empirical analysis results are as follows. First, members’ participation in management was found to have a positive effect on cooperative industrial relations and cooperative industrial relations were found to have a positive mediating effect also in the relationship between participation in management and organizational performance. Second, managers’ view of labor-management relations was found to have a positive mediating effect on the relationship between participation in management and cooperative industrial relations. However, the labor union chairman of labor-management relations did not show any significant control effect on the relationship between participation in management and cooperative industrial relations. These results suggest that the expansion of participation in management opportunities and managers’s view of the cooperative industrial relations are important to construct cooperative labor management relations and improve organizational performance.
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Information Sharing, Communication, Decision Making Participation, Cooperative Industrial Relations, Organizational Commitment, Job Satisfaction
