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농가는 농업소득 향상을 위해 생산요소 결합방식의 변화를 통해 농업생산을 둘러싼 환경의 변화에 대응해 왔다. 이른바 농업경영은 농산물 생산을 위해 생산요소를 결합하는 농가의 전략적 행동과 관련된 것이다. 이러한 행동전략은 상황과 여건을 반영하여 시기별로 다를 수밖에 없다. 이 연구는 2000년 이후 10년간 농가의 농업경영 전략이 경영성과에 미치는 요인과 영향관계를 실증적으로 탐색하는데 목적이 있다. 이를 위해 통계청의 농업총조사 원자료를 분석에 활용하였다. 첫째, 주 작목은 농산물 판매성과에 영향을 미치는 주요한 변수이다. 축산과 화훼와 함께 채소･과수･특용작물의 소득효과가 점점 커지고 있다. 둘째, 영농규모가 클수록 농산물 판매액이 높게 나타나지만, 농산물 판매액에 미치는 영향력의 크기는 갈수록 줄어들고 있다. 셋째, 친환경 농업은 반드시 농산물 판매성과를 높이는데 긍정적인 것만은 아닌 것으로 나타났다. 넷째, 작목반, 영농조합법인 등 농업생산자조직에의 참여는 경영성과 향상에 크게 기여하고 있다. 다섯째, 컴퓨터 활용도 성과에 긍정적 영향을 미치지만 영향력 크기는 다소 약화되고 있다. 여섯째, 직거래・도매시장･정부기관･산지공판장･농협 등 모든 판매처가 농산물 판매액에 미치는 영향이 갈수록 커지고 있다. 또 판매처별로 영향력의 차이도 크지 않다. 이제는 다변화된 농산물 출하전략이 유리해지고 있다. 일곱째, 농촌관광･농가식당 등 농업관련 사업을 겸해서 경영을 하는 것이 농산물 판매 증가에 기여하는 것으로 나타났다. 농업경영 전략 변인들간 영향력 크기를 종합하여 비교하면 영농규모, 주 작목은 판매성과에 미치는 영향력이 낮아지고 있다. 이에 비해 농산물 판매처, 농업생산자 조직, 농업관련 사업 등의 전략은 판매액 증대에 미치는 긍정적 효과가 더욱 커지고 있다.
Farm households have coped with changes in the environment surrounding agricultural production through changing methods of integrating production factors in order to improve incomes. In other words, agricultural management is closely related to strategic behavior of farm households to integrate production factors in agricultural products. Such strategy differs in each period because it reflects various circumstances and conditions. The purpose of this study is to conduct an empirical review on factors that have impact on the strategies of agricultural management and their influencing relations for ten years since 2000. To this end, this study uses data of Agricultural Area Survey published by Statistics Korea. First, main crops are major variables that influence the sales of agricultural products. Recently, along with the livestock industry and the floricultural industry, incomes from vegetables, fruits and special purpose crops are increasing. Second, bigger size of farming lead to higher sales, but the influence of size on the sales of agricultural products is getting smaller. Third, environment-friendly agriculture is not always positive in increasing sales of agricultural products. Fourth, participation in agricultural producers’ organizations, such as cooperative units and farming association corporations, clearly contributes to the improvement of managerial performance. Fifth, utilizing computers has a positive impact on performance, but such impact is getting weaker. Sixth, every distributor, including direct sales, wholesale markets, government agencies, joint agricultural product markets, and agricultural cooperatives, has a growing influence on the sales of agricultural products. In addition, the influence of each distributor has little difference. Currently, diversified strategies to distribute agricultural products are more advantageous. Seventh, engaging in agriculture-related projects, such as agricultural village tour, farm restaurants, etc., brings about increase in sales of agricultural products. When comparing influences among strategic factors of agricultural management, the influences of agricultural size and main crops are getting weaker. However, the positive effects of strategies of diversifying distributors, participating in agricultural producers’ organizations, and introducing agriculture-related projects are gradually increasing. It is verified that the outcomes of this analysis are similar to those of groups with excellent agricultural management and higher incomes.
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Agricultural Management, Managerial Strategy, Farm Household, Agricultural Management Body, Performance Analysis, Relational Analysis, Regression Analysis
