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본 연구는 집단 내의 재집단화 즉, 조직문화와 연고주의라는 문화 이중구조 상황이 조직효과성에 어떤 영향을 미치는지에 대한 실증연구이다. 일반 및 공공기관에 근무하는 직장인을 대상으로 조직문화와 조직효과성 사이에서 연고주의의 조절효과에 대해서 검증하였다. 실증연구결과 조직문화는 조직효과성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직문화와 조직효과성 사이에서 연고주의의 조절효과는 혈연과 학연에서는 나타나지 않았고, 지연, 직연, 종교연에서 일부 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 또한, 연고주의의 조절효과는 직무만족과 조직몰입 보다는 집단성과인식에 더 많은 조절효과가 나타났다. 조직구성원들의 가치관, 태도 및 행태는 조직문화의 일방적인 영향을 받기보다는 사회･문화영역인 연고주의의 영향이 조직내부에서도 작용할 수 있다는 점을 실증연구를 통해서 확인할 수 있었다. 향후 조사대상과 지역을 다양화한 연구가 이어진다면 조직문화와 연고주의의 문화이중구조가 조직효과성에 미치는 영향에 대한 일반적 이론 정립에 상당한 도움이 될 것이다.
The competing values framework of organizational culture typology is widely considered to incorporate those processes that enable to sustain organization effectiveness. In this study, we argue theoretically and demonstrate empirically that these effects are contingent on nepotism in individuals. Data from both public and private firms were collected and analyzed. Results from statistical analyses indicate that organizational culture typology positively affects the organizational effectiveness. Favoritism by a job relationship as a part of nepotism affects the organizational effectiveness negatively. Further, favoritisms by a hometown relationship, a job relationship, and religious relationship partially moderate the direct relationship between organizational culture typology and organizational effectiveness. In addition, the moderating effect of the nepotism demonstrated stronger on recognition of their collective achievement than on their job satisfaction or organizational commitment. This study also focused that the values, attitudes and behaviors of organizational members are affected by the nepotism as a social and cultural subject, than unilaterally affected by the organizational culture. The study provides several theoretical and practical implications for further research.
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organizational culture, nepotism, organizational effectiveness
