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이사 및 집행임원의 과다 보수 규제를 위한 논의가 세계적인 화두가 되고 있다. 그 동안 세계 여러 나라에서 이사 또는 대표집행임원(CEO)의 과다 보수 사건이 발생하였고, 이에 대한 법적 대응으로 이사 및 대표집행임원의 보수에 대한 규제를 강화하였다. 영국은 이사 보수 규제에 관하여 많은 보고서를 발간하며 연구하였고, 관련 법제도 마련에 선두적인 역할을 하고 있다. 미국․호주․프랑스 등에서 입법 또는 모범규준으로 도입한 say on pay 제도를 최초로 정하였으며, 원칙준수․예외설명(comply or explain) 방식도 영국에서 최초로 마련한 것이다. 본고에서는 우리나라 이사보수 규제의 가장 근본적인 문제점인 보수 산정 기준의 미비와 실적과는 무관한 보수지급문제, 그리고 이사 보수에 대한 주주총회 사전 결의의 실효성 결여를 중심으로 하여 영국법은 이러한 문제점을 어떻게 해결하고 있는지 살펴보고자 한다.
The regulation of director or CEO remuneration is one of the most controversial and widely discussed topics addressed in corporate governance area today. The United Kingdom has long been a leading country of director remuneration regulation. Since the publication of various reports, such as Cadbury repot, Greenbury report, and Hampel regport, however, criticism of executive pay was more sever than before in the United Kingdom. The U.K, therefore, became the first country to adopt mandatory nonbinding shareholder votes on director remuneration(so called “say on pay”) as well as to start the principle of ‘comply or explain’ operated by the Corporate Governance Code. This article, focusing on the director remuneration regulation of quoted company, analyzes how the U.K regulations on director pay can solve the Korea director compensation scandals and legal loopholes. The author suggests regulatory alternatives for the remuneration decision process, by introducing United Kingdom’s regulation which applies ex-ante and ex-post regulation as well as comply or explain practices.
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Remuneration Committee, Say on Pay, Cadbury Report, Greenbury Report, UK Companies Act of 2006, Directors’ Remuneration Report
