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La reforma econ mica neoliberal que se ha expandido en la mayor a de los pa ses latinoamericanos a partir de la d cada de los ochenta tiende a que se disminuya el papel del Estado en la econom a nacional, mientras que las grandes empresas de propiedad nacional haya tomado la iniciativa en lla. En particular, a partir de la d cada de los noventa, esa pol tica ha profundizado debido a la globalizaci n y regionalizaci n en la econom a mundial. La tendencia ofrece a las grandes empresas de propiedad nacional nuevas opotunidades y desaf os. En este art culo se examinan el proceso y la consecuencia de la reforma econ mica neoliberal y las estrategias de grandes empresas en Brasil a partir del a o 1990. Adicionalmente, el presente art culo analiza la transformaci n del ambiente corporativo debido a la pol tica econ mica neoliberal, la pol tica gubernamental, la pol tica de la privatizaci n y la participaci n y aplicaci n de dichas empresas en las pol ticas gubernamentales mencionadas. En particular, en este art culo se examinan tres formas de las estrategias corporativas de Brasil, las cuales han mostrado diferentes resultados. Primero, como la estrategia de la internacionalizaci n mediante la estrategia de especializaci n intensiva, se presentan dos casos: Embraco y Gerdau, los cuales tuvieron xito para la internacionalizaci n. Segundo, para presentar la estrategia de diversificaci n se consideran tambi n dos casos: Vicunha y Votorantim que se encontraban m s exitosamente en el mercado interno. Tercero, como los casos fracasados por varias razones se estudian tres casos: Lojas Americanas(LASA) que ha estado en una situaci n dif cil por el fracaso de la alianza estrat gica; Alpargatas que realiz recientemente una reestructuraci n defensiva mediante la disminuci n de la mano de obra; y Mesbla que se hundi por la equivocaci n de su estrategia no coherente y tradicional.
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Neoliberalism, Brazilian Economic Groups, Corporate Restructuring, Corporate Strategy, Corporate organization
