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본 연구는 중국기업에서 근무하는 현지인 종업원을 대상으로 조직몰입과 이직의도사이의 관계를 밝히고자 하였다. 이를 위해 중국 산동지역에 위치한 전자제품에 관련된 기업에 종사하는 직원을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 총 255부의 설문지를 회수하여 연구가설을 검증한 결과 한·중 기업 종업원의 조직몰입에 대하여 복리후생이 긍정적인 영향을 미치는 것을 나타났지만, 조직몰입과 관련하여 커뮤니케이션이 유의한 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 또한 한국기업의 조직몰입에서는 배분적 공정성과 절차적 공정성 모두 긍정적인 영향을 미치는 반면에 중국기업은 조직몰입에 절차적 공정성만 유의한 영향을 미쳤으며, 중국기업은 조직문화가 조직몰입에 유의한 영향을 미치지 못하였지만 한국기업의 경우 합의문화가 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 한·중 기업의 이직의도에 대하여 조직몰입이 모두 유의한 부(-)의 영향을 나타났다. 이상과 같은 결과는 한국기업의 중국시장 진출에 있어 의미 있는 이론적, 실무적 시사점을 제공한다 하겠다.
We can get the following points from this research. First of all, there is more roomfor improving staff welfare in South Korea enterprises. In addition, unfairness ofdistribution results and distribution process has a direct effect on the staff’s devotionto enterprises. At the same time, the construction of harmonious enterprises culturesadapting to local cultures is also essential. The improvement of these problems willdirectly promote the employees’ devotion level to enterprise, and the turnover ratecan be reduced. What Chinese enterprises need to do is to improve welfare, at the same timeattention to employee suggestions of distribution processes and questions, and equalopportunities to improve staff organization degrees and to reduce the effect of theturnover rates.
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Employee Benefits, Communications, organizational justice, turnover intentions, organizational commitment
