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急成長している中国市場に、数多くの韓国企業が進出して世界企業と競争している。しかし現実的に、中国現地市場に弾力的に対応し、韓国本社の戦略を一貫して遂行する核心的役割を担当する中間管理者に関する研究は非常に足りないのである。なお海外支社が他の戦略的リーダに成長していく時に、戦略的次元での成果が極大化することに注目しているにもかかわらず、それに関する研究もまた少ないのである。 従って本稿では、中国で子会社を運営している韓国企業に従事している現地人の中間管理者を対象にして、アンケート調査を行い、海外子会社のリーダシップの類型と、好まれる中間管理者類型を連結する研究に焦点を合わせた。子会社の持っている核心資源の模倣周期と、本社ー子社間の統制水準の程度、子会社特有の組織文化が、現地人に好まれる中間管理者の類型に及ぶ影響を把握し、またそれを子会社のリーダシップ類型と関連して分析してみた。 本研究のために、韓国に本社をおき、中国の上海および上海の近郊に進出している子会社を選んで、中間管理者級以上の管理者たちを対象にして、約3週間にわたってアンケート調査を行った。回収した合わせて160部のアンケートに対する完全な分析はまたできていないので、本文に載せることはできなかったが、今後意味ある結果として完成度の高い論文を提出するつもりである。結果分析までは入れなかったが、研究に必要なモデルを提示し、またそれに関連した仮説を導出して提示した。
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