문화를 이용한 철도 마케팅은 사람의 왕래가 활발한 곳뿐만 아니라, 영업정지역에도 장소마케팅 전략 차원에서 적용해볼 수 있다. 본 연구에서는 170여개의 무배치간이역(영업정지역) 중에서 50여개의 연구대상역을 4가지로 유형화하여 역사문화관광자원 활용차원에서 활성화방안을 탐색적으로 시도하여 보았다. 영업정지역은 철도공사직원이 상주하지 않기 때문에 세월에 따른 건축물 마모와 폐허화 소지와 함께 탈선의 장소로도 악용될 소지가 없지 않기 때문에, 다양한 방식으로 역사건물의 활용을 시도해야 할 것이다. 영업정지된 철도역 건물의 방치는 지양되어야 할 것이고, 문화를 매개로 한 영업정지역의 재생방안 모색을 통해 수익성을 창출할 수 있는 공간은 임대방식으로 사업다각화를 시도하고, 접근성과 주변 문화관광자원의 열악성으로 수익창출이 불가능한 지역은 지역주민 특히 문화동아리나 철도동회회원들에게 무료임대방식으로 활용을 장려해야 할 것으로 본다. 즉 주민참여적 개발의 원칙을 적용할 필요가 있다. 영업정지역이 소재하고 있는 지역의 문화관광자원과 발전잠재력 그리고 지방자치단체의 행정대응과 철도공사의 실천에 따라 지역발전은 다르게 나타날 수 있고, 간이역사의 활성화도 다르게 나나날 수 있을 것이다. 재원조달 방안은 한국관광공사의 지원, 문화재청의 후원 외에 지방자치단체 관광사업화전략과 연계추진하는 것을 고려할 수 있을 것이며, BTL 내지 BOT 방식으로 민간자금을 활용하는 방법도 고려해볼만 하다. 매각방식은 가급적 지양하고, 사업계획서 공모방식에 의한 임대방식이 바람직하다고 생각한다. 유상임대를 원칙으로 하더라도, 무상임대를 통한 지역문화동아리나 철도동호회 참여방안도 적극적으로 검토할 필요가 있다고 본다. 문화적 상상력과 섬세함을 철도 현실에 접목시켜 고객감동 차원에서 문화가 흐르는 아름다운 추억의 간이역이 될 수 있다.

Railroad marketing by using culture is applicable in the level of place marketing strategy at business-stopped railroad stations as well as at the place where people's comings and goings are active. This study tried to classify around 50 target stations in around 170 unplaced small stations(business-stopped stations) into 4 types and investigate the method of utilizing them as historical culture tourism resources. As there aren't railroad staffs at business-stopped railroad station, there are many possibilities that they can be misused for the places of deviations with the possibilities of buildings' wears and ruins. Therefore, it is necessary to try to utilize historical building into various ways. It isn't desirable to neglect business-stopped railroad station building and it is necessary to try to diversify the rental type of business that can create profits by finding the method of recreating business-stopped railroad station though culture as agent, and for the places where profit creation is impossible due to poorness of access and surrounding cultural tourism resources, it is also desirable to encourage the utilization of free rent to local residents including cultural club or railroad club members specially. It means that it is necessary to apply the principle of the development that local residents participate. It is certain that local development and small railroad station utilization can be presented differently according to the administrative confrontation of local self-governing organization and practice of railroad corporation. It will be possible to make small railroad station of beautiful memory that culture flows at the level of customer excitement by grafting cultural imaginative power to railroad reality.

business-stopped railroad station, railway, Korail, place marketing, historical cultural tourism resources