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보건복지정책의 집행체계에서 중앙정부 산하 공공기관의 규모와 역할이 확대되는 가운데, 2013년도에 보건복지부는 기획재정부의 경영평가체계를 이용하여 산하 기타공공기관의 경영체제 및 실적을 평가하는 새로운 관리방식을 설계하였다. 첫 해 평가에 적용하였던 평가방식과 결과에 기초하여 본 논문에서는 보건복지부문의 공공기관을 관리하는 경영평가체계의 정착을 위한 정책과제를 모색하였다. 우선, 기획재정부에서 운영하는 공공기관 경영평가체제의 주요 원리와 기본 구조 및 특성을 정리하였다. 둘째, 보건복지부가 처음으로 시도한 경영평가제도의 주요 내용과 평가결과를 정리하였다. 셋째, 평가대상인 10개기관의 직원들을 대상으로 설문조사를 실시하여 경평에 대응하고 있는 보건복지부 기타공공기관들의 현실과 새로운 경영평가체계가 성공적으로 정착할 수 있는 조건들을 확인하였다. 마지막으로 보건복지부 경평체계의 정착을 위한 정책과제를 제시했다.
In the implementation system of health & welfare policy, the size and roll of public institution funded by government have expended continuously. For managing the activities of ministry-affiliated organizations, the Ministry of Health and Welfare introduced new performance management evaluation system with the same tool of Ministry of Ministry of Strategy and Finance, in 2013. After analyzing the characteristics of new system and the evaluation results, I suggest four policy agenda for the evaluation system. This paper consists of four parts, as follows. First, I reviewed the public enterprise performance evaluation system and various effects for management innovation. Second, I analyzed the characteristics on first evaluation result of the Ministry of Health and Welfare on public institutions. Third, with employee survey on those institutions, I checked the employee’s attitude about pre-conditions for setting the new evaluation system. Finally, I made four policy recommendations for early settlement of new management system.
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Public Institution, Public Enterprise, Performance Evaluation, Performant Management, Ministry of Health and Welfare
