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본 연구는 구조주도형, 배려형 리더십이 PCS의 상호작용적 이용과 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지를 조명한 연구이다. 이는 리더십이 조직의 울타리 내에서 조직구성원들이 같은 방향으로 움직일 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이라 할 때, 조직의 목표와 조직구성원의 목표를 일치하는데 목적을 둔 조직의 관리통제시스템과 밀접한 관계를 지닐 것이라는 논의에서 출발한다. 따라서 본 연구는 먼저 Stogdill and Coons(1957)에 따라 리더십을 구조주도형과 배려형으로 구분하고, 리더십 유형과 조직성과간의 직접적인 관계를 분석한다. 또한, 리더십 유형에 따라 PCS의 상호작용적 이용 경향이 달리 나타나는지 검증한 후, PCS의 상호작용적 이용이 조직성과에 어떠한 영향을 미침을 검증하여 종합적으로 리더십 유형과 조직성과간의 관계에서 PCS의 상호작용적 이용이 어떠한 역할을 수행하는지 규명한다. 연구 결과, 배려형 리더십은 조직의 비재무성과와 PCS의 상호작용적 이용에 유의한 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타났고, PCS의 상호작용적 이용 경향은 조직성과에 유의한 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, PCS의 상호작용적 이용은 배려형 리더십과 조직의 비재무적 성과간의 관계에서 부분매개역할을 수행한다는 분석결과를 제시하였다. 이러한 연구결과는 정확한 가이드라인과 성과표준을 제시하여 조직구성원의 행동을 통제하고자 하는 구조주도형 리더십보다 조직구성원과의 유대관계형성과 구성원의 참여에 의한 의사결정을 이끌어낼 수 있는 배려형 리더십이 조직의 목표달성에 보다 기여할 수 있다는 시사점을 제시한다.
The purpose of this study is investigating the relationship of leadership style, the interactive use of PCS, and organizational performance. The underlying logic in those relationships is leadership as processes of influencing subordinates to behave toward same direction is closely linked to the use of MCS which aim to associate objectives of organizational members with those of organization. This study classifies the leadership into two distinct types－initiating structure and consideration, and examines the direct effect of each leadership style to organizational performance. Also, we investigate whether the degree of interactive use of PCS is different according to the leadership type and the use of interactive PCS impacts on organizational performance in turn. Overall, this study documents the mediating role of the interactive use of PCS in the association with leadership style and organizational performance. The results show that consideration type of leadership positively influence on organizational non－financial performance and the interactive use of PCS which has positive effect on both financial and non－financial organizational performance. Also, the interactive use of PCS partially mediates the relationship between consideration leadership and organizational non－financial performance.
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leadership, PCS, MCS, organizational performance
