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본고는 일본 기업의 이사회 구성원을 대상으로 문과/이과 비율이 이사들의 선임 및 기업 성과에 미치는 영향을 분석하였다. 문과 출신 기존 이사들은 문과 출신을, 이과 출신 기존 이사들은 이과 출신을 새로운 이사로 선임하려는 경향을 보였다. 이러한 경향은 문과 출신 비율이 이사회의 절반 이상을 차지하거나 이과 출신 비율이 이사회의 절반 이상을 차지할 경우에도 마찬가지였다. 문과/이과 비율이 기업 성과에 미치는 영향은 문과의 경우와 이과의 경우가 다르게 나타났다. 문과 출신 이사가 이사회에서 차지하는 비율이 커지면 커질수록 기업 성과는 부분적으로 나빠지는 반면, 이과 출신 비율은 기업 성과에 유의한 영향을 미치지 못하였다.
This paper investigates the effect of board directors' academic majors on directors’ promotion to the board and on firm performance in Japan. Directors’ academic majors in universities were classified into two groups: The 'bunka' major group includes humanities, social sciences and related studies; and the 'rika' major group includes engineering and sciences. Our findings are as follows: First, the board composition of bunka and rika tends to be maintained. Second, as the ratio of bunka board directors increases, the firm’s financial performance partially gets worse; the ratio of rika board directors had no effect.
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Academic Majors, Promotion, Board of Directors, Firm Performance
