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기업이 시장진입을 어느 시점에 하느냐에 따라 선발기업과 후발기업으로 분류할 수 있다. 선발기업에게 이점이 존재하지만 후발기업의 이점 또한 존재한다. 그러나 후발기업이 선발기업을 모방하고 뒤따르기만 한다면 선발기업을 따라잡지 못할 것이다. 이렇게 후발기업이 선발기업을 따라잡은 경우는 여러 산업분야에서 찾아 볼 수 있지만 유통업에서는 찾아보기가 쉽지 않다. 그러나 일본유통산업에서 후발기업으로 시장에 뛰어들어 일본 종합디스카운트스토어의 최강자로 우뚝 선 ‘돈키호테’ 같은 기업의 경우는 유통업에서 좀처럼 찾아보기 힘든 사례이다. 돈키호테는 유통산업에서는 찾아보기 힘든 종합디스카운트스토어라는 업태를 야간시장 즉 나이트마켓(night market)의 고객에게 집중하여 성공을 거두었다. ‘열대우림형 압축진열법’에 따라 꾸며진 점포분위기가 심야 고객들의 발길을 붙들고, 지역별 특성에 따라 폐점시간을 밤 11시부터 다음날 아침 8시까지 천차만별로 운영토록 하여 일본 유통업계에서는 나이트 마켓을 처음 개척한 선도기업으로 포지셔닝되어 있다. 본 연구는 일본 유통업체들이 후발주자로 영남권 유통시장에 진입하고 있는 상황에서 일본의 대표적인 유통업체인 돈키호테의 사례를 분석하여 국내유통업체들에게 국내시장 방어뿐만 아니라 유통측면에서의 전략적 시사점을 제공하기 위해 연구되었다.
The term of the first mover and the late movers are determined by the period when corporations launch to the markets. Just as the first mover have their advantages, so do the late movers. But the later movers will not catch-up the first movers, only if the former imitates and pattern after the latter. While there are a lot of cases and examples in multiple industrial sectors that the late movers have catch up with the established vendors, such cases and examples are rarely found in distribution sectors. But a Japanese corporation like Don Quixote is very exceptional: as a late mover, this corporation has advanced to the markets and secured the highest position of the Japanese discount store. In this regard, the purpose of this research thesis is to present strategies necessary for domestic distribution industries to protect their markets against the late-coming Japanese distribution counterparts which advance to distribution markets in Youngnam region. To do it, this research made an analysis of the cases and examples of Japan’s major distribution industry like Don Quixote, stated above.
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First mover, Late mover, Catch-up strategy, Distribution Industry, Don Quixote
