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본 연구는 최고경영진(top management team: TMT)의 외부지향주의(external attention)와 내부지향주의(internal attention)가 기업성과에 어떠한 영향을 미치는지 살펴본 연구이다. 기존 최고경영진의 인지(managerial cognition)를 연구한 주의기반관점(attention-based view: ABV)에 조직정체성(organizational identity) 이론을 추가하여 확장적 주의기반관점(extended attention-based view)을 제시하고, 기업이 직면해 있는 외부환경 및 내부조직의 경계조건(boundary conditions)들의 조절효과를 살펴보았다. 특히 우리는 최고경영진의 외부지향주의 및 내부지향주의가 기업성과에 미치는 영향이 산업수준 및 기업수준의 변동과 기업크기 및 기업나이에 따라 달라질 것이라고 보았다. 미국 항공 산업에서 1997~2008년 사이의 표본을 수집한 결과, 우리의 이론이 대체적으로 지지됨을 확인하였다. 결국 우리의 연구는 최고경영진의 주의를 연구함에 있어서 외부환경 및 내부조직의 경계조건들을 통해 전체론적인 시각(holistic view)으로 바라보았다는 점에서 의의가 있다.
In this study, we examined the effects of top management team (TMT)'s external and internal attention on firm-level performance. Combining attention-based view with organizational identity theory, we built extended model of attention-based view and investigated the interaction effects of managerial attention and firm's both external and internal boundary conditions. Specifically, we hypothesized that top management team's attention would interact with industry-level volatility, firm-level volatility, firma size and firm age. Constructing the sample of U.S. airline industry from 1997 to 2008, we found out that our results were largely supportive of our hypotheses. We drew holistic view of attention-based view by examining the effects of top management team's attention,along with its interaction effects with both external and internal boundary conditions.
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Top Management Team, External Attention, Internal Attention, Attention-Based View