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본 연구는 신수동 행복마을(주)과 홍성유기농영농조합법인을 사례로 선정하여 사회적 기업의 거버넌스 형성과 적용을 비교분석해 보았다. 선행연구 검토를 통해 사회적 기업의 거버넌스를 구성하고있는 요소로서 네트워크, 국가로부터의 자율성, 파트너십, 민주적 운영 등을 도출하였고, 이들을 중심으로 신수동 행복마을(주)과 홍성유기농영농조합법인을 분석하여 다음과 같은 결과를 얻어냈다. 첫째, 사회적 기업의 네트워크 형성은 사회적 기업을 활성화 시키는데 많은 도움을 준다. 둘째,직접적인 정부의 재정지원은 사회적 기업의 자율성에 부정적 영향을 미친다. 셋째, 의사소통을 통한 파트너십은 사회적 기업의 활성화에 긍정적인 영향을 준다. 넷째, 사회적 연대를 통한 파트너십은 사회적 기업의 안정성에 도움을 준다. 다섯째, 사회적 기업의 민주적 운영은 참여자의 참여의지와 민주적 운영경험에 따라 달라진다. 이를 토대로 정부의 직접적 네트워크 형성, 국가로부터의 직접적 재정 지원 최소화, 다양한 파트너십, 민주적 운영, 맞춤형 지원 체계, 협력적 거버넌스 구축 등을 시사점으로 제시하였다.
This research has selected the Sinsu Happy Village and Hongsung Lohas for case studiesto compare and analyze the formation and application of the governance of the socialenterprise. Through pilot researches, four components have been extracted, which arenetwork, autonomy from government, partnership, and democratic management. Based onthese components, following results have been achieved by analysis of Sinsu Happy Villageand Hongsung Lohas. First, the network formation of Social Enterprise helps vitalize social enterprise. Second,direct financial dependency on government has negative influence on its autonomy. Third,partnership gives positive effects on vitalization of Social Enterprise. Fourth, Partnershiphelps stabilize Social Enterprise. Fifth, the Democratic management is up to the will ofparticipation and experience in the Democratic management. Based on these results, network formation by government, minimization of governmentfinancal aid, various partnership, democratic management, customized support system, etc. are recommended.
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Social Enterprise, Collaborative Governance, Network, Autonomy, Democratic Management, Social Solidarity
