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>본 연구에서는 우리나라 중소제조업 생산부문의 대표적인 하위문화 유형이 무엇인지를 파악해 보고자 하였다. 또한 파악된 생산부문의 하위문화 유형과 회계통제시스템간의 관련성이 생산성과에 어떠한 영향관계가 있는지를 검증해 보고자하였다.하위문화 유형분류는 Hofstede(1998)의 분류방법인 조직 내에 하위문화가 존재하는지 알아보기 위해서 이용한 문화차원을 이용하였다. 통제시스템은 Anthony 등(1992)이 제시한 행동통제와 결과통제로 분류하였으며, 생산성과는 유연성, 시간, 품질을 이용하였다표본기업은 중소제조기업 생산부문을 대상으로 하였으며, 분석에 이용한 기업 수는 304개 기업이었다.본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다.첫째, 우리나라 중소제조기업 생산부문의 하위문화유형은 전문적 하위문화 유형이 48.7%를 차지하였으며, 관리적 하위문화 유형이 29.9%, 방관적 하위문화 유형이 12.5%, 생산적 하위문화 유형이 8.9%의 비율을 보였다. 전문적 하위문화 유형이 생산부문에서 가장 많은 비중을 차지하고 있었다. 둘째, 본 연구의 가설검증 결과를 요약하면 다음과 같다. 먼저 관리적 하위문화유형에서는 행동통제시스템을 이용할 때 생산성과는 높게 나타났다. 전문적 하위문화유형에서는 결과통제시스템을 이용할 때 시간성과를 제외하고 유연성과 품질성과는 높게 나타났다.
>This study is to grasp what the types of sub-cultures of SMB’s production departments in Korea are and analyze the effect of the relationship between types of sub-cultures in production departments and control system on production performance.This study use Hofstede’s culture contexts(1998)to know whether or not sub-cultures exists in the organization. Control system is divided into behavior control and result control proposed by Anthony et als.(1992).And also flexibility, time and quality is used to measure production performances. This study use production departments of Korea’s SMBs as samples and 304 SMBs is used to analyze.The results of this study are as follows.First, 48.7% of the type of sub-cultures in production department of SMBs is a liberalism, 29.9% is administrative, 12.5% is professional and 8.9% is production-related. And so liberal sub-culture is given a great deal of weight on production department.Second, the results of hypotheses analysis are as follows. Under administrative sub-cultures, production performance is high when behavior control is used. On the other hand, under the liberal sub-cultures, flexibility and quality except time performance is high when result control is used.
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Sub-Cultures, Accounting Control System, Administrative Sub-Cultures, Professional Sub-Cultures
