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라틴 아메리카 지역에 진출한 다국적 기업은 거래하고 있는 지역 납품업체와 같은 현지 기업의 발전에 영향을 미칠 수 있다. 본 연구에서는 멕시코의 수출 자유 지역(export processing zone)에 있는 마킬라(maquila) 공장과 마킬라 공장과 거래하고 있는 지역 멕시칸 납품업체들로 이루어진 공급 사슬(supply chain)의 지배 구조(governance structure) 특성을 연구하였다. 미국과 멕시코의 동부 국경 지역에 있는 멕시코 타마울리파스(Tamaulipas) 주(州)의 산업 도시인 레이노사(Reynosa) 시(市) 주변에 위치하고 있는 25개의 마킬라 공장들과 지역 멕시칸납품업체들의 관리자(manager)들을 인터뷰한 결과, 마킬라 공장들과 지역 멕시칸 납품업체들사이에 가장 강하게 나타나는 지배 구조 유형은 네트워크 지배 구조였다. 하지만, 네트워크 지배 구조의 세부적 유형 중에서 신뢰를 바탕으로 상호 의존도가 높고 자산 특유한 투자(asset-specific investment)의 정도가 높은 관계적 지배 구조 유형이 마킬라 공장과 지역 멕시칸 납품업체 모두에게 가장 높은 빈도로 나타나지 않았다. 이러한 결과는 마킬라 공장과 지역멕시칸 납품업체간의 네트워크 지배 구조에 어떤 제약들이 존재하고 있음을 나타낸다고 할수 있다. 추가적으로 본 연구에서는 관련된 문헌들을 중심으로 그러한 제약들이 무엇인지 탐색한다. 또한, 주로 지속적인 미국 경제의 침체와 저생산비용의 경쟁적 수출 자유 지역으로서중국의 등장으로 인해 최근에 마킬라도라 산업이 정체된 성장률을 보이고 있는 데, 이의 극복을 위한 마킬라도라 산업의 대안적인 발전 모델에 대하여 마킬라 공장과 지역 멕시칸 납품업체간의 지배 구조에 관한 함의도 살펴본다.
In Latin American countries multinational corporations can contribute to the development of domestic firms like local suppliers. This study investigates the characteristics of governance structure between maquila plants and local Mexican suppliers in Mexico’s export processing zone. The samples are from twenty-five maquila plants and local Mexican suppliers located in the eastern US-Mexico border region; especially in Reynosa, Tamaulipas, Mexico. The author interviewed managers who worked in those maquila plants as well as local Mexican suppliers. As a result, the strongest governance structure between maquila plants and local Mexican suppliers is the network governance structure. However, in relation to the network governance structure (in detail), the relational governance structure - which is based on trust - and being highly interdependent and having a high asset-specific investment, was not the strongest governance structure for both maquila plants and local Mexican suppliers. This result shows that there are some limitations in the network governance structure between maquila plants and local Mexican suppliers. In addition, together with its related literature, this study explores what those limitations are. Also, the maquiladora industry has recently shown a slow to moderate growth primarily because of continuous recession in the US economy and the emergence of China as an export processing zone of low production cost. The maquiladora industry attempts to pursue a new developmental model to overcome its slow to moderate growth. This study suggests the implications for the governance structure between maquila plants and local Mexican suppliers and as an alternative developmental model in the maquiladora industry.
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Mexico, Maquiladora, Supply Chain, Governance Structure, Network Governance Structure, Relational Governance Structure
