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본 연구는 일본의 국민적 아이돌 그룹 AKB48의 성공사례 분석과 그것이 현재 신한류를 주도하고 있는 아이돌 K-Pop에의 시사점은 무엇인지를 설명한다. 이를 위해 AKB48 그룹의 탄생과 성장과정 그리고 성공요인을 탐색적 사례연구로 수행하였다. 연구 결과 AKB48은 전용극장에서의 정기적인 공연과 악수회를 통한 “만나러 갈 수 있는 아이돌”이라는 콘셉트로 탄생하여, 팬들이 성장과정을 함께 지켜보며 친밀감(intimacy)라는 감정의 소비를 이어지는 ‘만들어 가는 아이돌’ 이라는 새로운 콘셉트를 취하였다. 제작자인 아키모토 야스시는 이러한 콘셉트를 핵심가치로 하고 소비자의 의견을 반영한 총선거와 가위바위보 대회 같은 이벤트를 고안해 내어, 상품설계의 일부를 고객에게 이관함으로써 소비자들이 소비는 물론 상품 개발, 유통과정에까지 직접 참여하는 ‘생산적 소비자(prosumer)’로 거듭나도록 유도하는 혁신적인 상품판매 전략으로 사용하였다. 또한 동일한 콘셉트의 상품(AKB48)의 지속적 소비에 따른 관심 저하와 판매량 저하를 방지하기 위하여 나고야의 SKE48, 오사카의 NMB48, 후쿠오카의 HKT48 등 지역기반의 자매그룹을 론칭하는 원 상품의 다양한 콘셉트의 파생상품출시 전략을 사용하였다. 아울러 인도네시아의 JKT48, 중국의 SNH48 등에도 자매그룹을 생산하여 현지화(localization)와 세계화(globalization)를 동시에 진행하여 일본 문화콘텐츠의 세계화의 신호탄이라는 언론의 평을 듣기도 하였다. 본 연구는 AKB48의 아이돌의 새로운 콘셉트 모델, 생산방식에 변화를 준 창의적인 비즈니스 모델,, 소비자 참여형 마케팅 전략, 제작자 아키모토 야스시의 독특한 운영방식 등을 체계적, 종합적으로 정리하였다. 이는 현재 신한류를 지속가능하게 하기 위하여 아이돌 주도의 K-Pop에 새로운 비지니스 모델 개발과 새로운 생산 방식의 적용에의 시사점을 제공해 준다.
This study analyzed success case of national idol group “AKB48” in Japan and explained implications for Idol K-Pop which was leading New Korean Wave. For this purpose, it studied birth and growth process of AKB48 and their success factors as exploratory case study. According to the research result, AKB48 was born under the concept of “meetable idol” by regular concert at their exclusive theater and hand-shaking event and “idol created by fans”. This is very unique concept and fans consume “intimacy” feeling wishing AKB48 growing up well. Akimoto Yasshi, regarded these concepts as core value and invented general election and jjangken event reflecting fans’ opinions. He applied an innovative selling strategy and it got fans involved in participating in product development and distribution process as prosumer. From this, fans could feel they were contributed to some part of success of AKB48 as consumer. This study summarized new concept model of AKB48 as idol group including consumer participating marketing strategy, creative production system and unique management system by the producer, Akimoto Yasshi. This implies that Idol K-Pop needs to create new business model and apply new production system in order to sustain New Korean Wave.
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AKB48, Akimoto Yasshi, Idol K-Pop, New Korea Wave, Open System
