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본 연구는 사회적기업 종사자의 조직몰입에 영향을 미치는 변인으로 종사자가 인식한 조직문화를 상정하고 제조업과 서비스업 간의 차이를 규명하여 사회적기업의 조직효과성 향상에 기여하고자 시도되었다. 이를 위해 부산․울산․경남지역의 48개 사회적기업의 종사자 319명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 분석결과, 첫째, 사회적기업의 업종별 조직문화는 개발문화와 위계문화에서 서비스업이 제조업에 비해 높은 수준을 보이고 있었다. 둘째, 제조업의 경우 집단문화만이 조직몰입에 정적인 영향요인으로 판별되었다. 셋째, 서비스업에서는 개발문화, 집단문화, 위계문화가 유의하였으며, 이 중 개발문화가 가장 우세한 영향력을 보였다. 넷째, 제조업과 서비스업을 묶어 살펴본 회귀분석의 결과에서는 근무경력, 개발문화, 집단문화, 위계문화가 조직몰입에 정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
By establishing the difference between the manufacturing and the service industries, postulating that organizational culture is a variable to influence the organizational commitment of social enterprise employees, this research was conducted to contribute to the enhancement of organizational effectiveness of the social enterprise. To achieve this, a questionnaire survey was conducted on 319 employees of 48 social enterprises in the Busan, Ulsan, and Gyeongnam. The results of this research are as follows. First, in social enterprises’ organizational culture, the service industry showed higher levels in developmental culture and hierarchical culture than the manufacturing industry. Second, in the manufacturing industry, only group culture was determined to have positive effects on organizational commitment. Third, in the service industry, developmental culture, group culture, and hierarchical culture were significant and among these, developmental culture showed the most dominant influence. Fourth, the results of the regression analysis on the manufacturing industry combined with the service industry showed that period of working time, developmental culture, group culture, and hierarchical culture had positive influence on organizational commitment.
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Social Enterprise, Organizational Culture, Organizational Commitment, Type of Business(The Manufacturing Industry and The Service Industry)
