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본고는 2000년 통합된 한국농어촌공사 조직의 효과성을 측정하고 효과성에 대해 조직특성이 미치는 영향을 분석하고 있다. 우선 통합조직의 효과성을 정책조정, 조직학습, 행정효율, 조직만족 등 4가지 변인으로 설정하였다. 그리고 조직특성 영향요인을 조직구성, 조직신뢰, 조직리더십, 조직문화 등 4가지 측면에서 도출된 7가지 변인으로 설정하였다. 나아가 이 변인들 간의 관계를 분석하였다. 그 결과 다음과 같은 사실을 발견하게 되었다. 첫째, 통합조직의 효과성은 평균수준보다 약간 높다. 둘째, 조직특성 영향요인의 대부분은 통합조직의 효과성에 많은 영향을 준다. 나아가 분석결과를 다른 연구의 분석결과와 비교해 본 결과, 한국농어촌공사에서 나타난 4가지 조직특성 영향요인 즉 목표구체성, 업무전문성, 인사공정성, 집단문화 등의 영향력은 다른 일반 준정부기관에서도 존재하고 있다고 판단하게 되었다. 나아가서 한국농어촌공사에 대해 통합조직의 효과성 증진을 위해 조직특성 영향요인에 관련된 정책방안을 건의하였다.


This paper measures the integrated organization’s effectiveness and analyzes the impact of integrated organization’s traits on integrated organization’s effectiveness in the case of Korea Rural Community Corporation which was integrated in the year of 2000. For integrated organization’s effectiveness, I set up four variables such as policy adjustment, organizational learning, administrative efficiency and organization satisfaction. For integrated organization’s traits, I set up seven variables which belong to four sub-factor such as organization formation, organization trust, organization leadership, and organization culture. I analyze the relations of these variables. As a result, I come to find out two facts as follows. Firstly, integrated organization’s effectiveness is slightly over the average level. Secondly, most of organization’s traits affect the integrated organization’s effectiveness greatly. By comparing the results of analysis with other data, I can find the following fact that Korea Rural Community Corporation is as strong as the other quasi-government organizations, in the impact of the four factors (such as goal specificity, work specialization, personnel justice, and collective culture) on the integrated organization’s effectiveness. Also, I suggest some policy options related to organization’s traits for raising integrated organization’s effectiveness.