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지금까지 공급사슬의 지속가능성을 위한 환경적․사회적 요소를 반영한 연구는 소수에 그치고 있으며 특히 녹색공급사슬에 있어서의 물질흐름의 정보를 분석한 연구는 태부족한 실정이다. 이에 본 연구에서는 거래기업과 공급사슬 전체의 물질흐름을 추적하고 그 정보를 토대로 환경부하의 저감에 대처할 수 있는 소위 녹색공급사슬에서 물질흐름원가회계를 적용한 캐논의 사례를 분석하여 녹색공급사슬의 개념적인 틀과 특징, 유용성 및 향후 과제에 대해서 고찰하였다. 연구의 결과를 요약하면 첫째로 물질흐름을 공급사슬에서 취급함으로써 자기회사만을 대상으로 하는 MFCA와는 다른 공급사슬 특유의 의사결정이 가능하게 되었고 둘째로 기업 간에 존재하는 재고(stock)를 물질흐름으로서 파악하는 것이 가능하게 되는 점이다. 특히 원가정보의 교환 없이 물량정보만의 물질흐름 정보의 공유라도 거래 기업 간에서 물질손실이 삭감되는 것이 나타나고 있으며 기타 거래 기업과의 협동을 통해 가공방법의 변경과 그것에 따른 원가절감이 가능했다는 것이다.
Rarely, studies attempt to include both green supply chain management and MFCA (material flow cost accounting sector, and this study adopts such an approach. This study investigate the case of green supply chain management practice in Canon Ltd, based on the information by tracing the MFCA(material flow cost accounting) to cope with reduction of environmental impacts. The result of the study are as follows: First, by treating material flow in inter-organization or supply chain not in their own company, Canon carried out improvement activities in collaboration with suppliers, and made the supply-chain specific decisions. Second, They could identify that stocks in inter-organization are regarded as material flow. Third, in Canon, material loss can be reduced by sharing only volume information without sharing of cost information on each other, and saved the costs by changing the process method by joining forces with suppliers.
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