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본 연구는 지방공기업 경영성과에 영향을 미치는 핵심요인 분석을 통해 지방공기업 경영성과 제고를 위한 효율적인 방안 모색 및 제도운영에 유용한 정책적 시사점을 도출하는데 목적을 두고 있다. 이를 위해 현행 지방공기업 경영평가틀 및 관련 선행연구 등을 바탕으로 세부측정변수들을 설정하고, 지방공사･공단의 평가담당자들을 대상으로 실증분석을 실시하였다. 연구타당성에 대한 요인분석결과 경영지원(인적자원･조직관리), 노사관리, 재무관리, 역량관리 요인이 유의미하였으며, 다중회귀분석결과 지방공기업 경영성과 영향요인으로 재무관리･노사관리요인이 가장 중요한 변수로 선정되었다. 또한 경영성과 제고를 위해 예산･회계관리, 자금조달･집행관리 그리고 재무비율관리 및 원가관리 측면과 노사관리에 대한 체계적인 관리 측면의 중요성을 도출하였다. 궁극적으로 일선 지방공기업과 이를 총괄하는 중앙행정기관은 관련 조직의 경영성과 창출을 위해 전략과 연계된 업무 중심의 성과관리시스템을 구축하며, 지방공기업 경영성과의 핵심영향요인을 반영하여 보다 정확한 성과를 측정할 수 있는 지표체계의 개선을 심도 있게 준비･수행할 필요가 있다.
This study is intended for searching efficient ways to raise management results for local public enterprises and for drawing out policy implications which are useful for running the institutions. Specific measures are chosen based on the current performance evaluations framework of local public enterprises and the related literature review, and the analysis by evidence is done with the performance evaluators of local public enterprises. As a result of factor analysis of research validity, management support(human resources and organization management), labor relations management, financial management, capability management factors are found to be meaningful. Financial management and labor relations management factors are selected as the most important ones for the influence of management performance in local public enterprises as a result of multiple regression analysis. In addition, the importance of budget․accounting management, financing․execution management, financial ratio and cost management, and systematic management of labor relations are derived. Local public enterprises and the central government organizations which oversee the enterprises need to establish a performance management system which centers on the strategy-linked job for creating management performance of the related organizations. They also need to improve and implement the performance measurement system which reflects key impact factors of the local public enterprises' performance for the accurate performance measurement.
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local public enterprises' management performance, human resource management·organization management, labor relations management, financial management, capability management
