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Improvements in overseas competitiveness of a firm can lead to nation’s value-added creation enhancement from the global value chain. In this case study, market entry into China by Hyundai Glovis is presented to illustrate the nature of global value chain and to propose means to further strengthen corporate competitiveness. In order to improve distribution and logistics competitiveness of Hyundai Glovis from corporate micro-perspective in global value added creation process, measures to increase competitiveness within global value added chain that will benefit Hyundai Glovis are identified. In this study, we seek to find factors that can increase value added by expanding merits and strengths of Hyundai Glovis in China. Conceptual factors that can raise value in global value chain are incorporated in survey on strengthening business competitiveness of Hyundai Glovis. In particular, exploratory study with emphasis on governance and upgrading strategy in global value chain on direction and role Hyundai Glovis should take as a certified integrated logistics company is conducted. The purpose of this case study is to propose measures to increase overall global value added through strengthening competitiveness of Hyundai Glovis. To this end, new form of cooperative governance strategy that will further reap the benefits of partnership and upgrading strategy in areas of service and R&D, design & marketing, procurement & distribution and production that will develop even closer ties with affiliate firms are presented. Implementation of such strategies will enable Hyundai Glovis to expand its business boundaries as a certified integrated logistics company and to solidify its position in China. Although this case study is based on Hyundai Glovis, this study will provide valuable insights to aspiring logistics companies that seek to enter the Chinese market.
본 사례연구는 현대Glovis 주식회사의 해외 경쟁력강화가 곧 글로벌 가치사슬 하에서 국가의 전체적인 부가가치창출을 높일 수 있는 중요한 요소로 판단하고 현대Glovis의 중국 상황을 중심으로 사례를 발굴하였다. 글로벌 부가가치 창출의 큰 틀에서 기업차원의 미시적인 관점인 현대Glovis의 유통 및 물류 경쟁력을 강화하기 위하여 전체에서 차지하는 글로벌 부가가치가 현대Glovis에게 유리하도록 글로벌 가치사슬 내에서의 경쟁력을 높일 대안이 절실한 상황이다. 본 사례연구를 통하여 현대Glovis가 중국 내에서 현대Glovis만의 특기와 장점을 확장하여 부가가치를 높일 수 있는 요소가 무엇인지 파악하고자 하는 연구목적이 있다. 이러한 연구목적 달성을 위해서 글로벌 가치사슬에서 현대Glovis의 가치를 높이기 위한 개념적 요소를 접목하여 현대Glovis의 사업경쟁력을 강화하는 사례분석을 실시하였다. 특히, 글로벌 가치사슬에서의 핵심인 거버넌스와 업그레이딩 전략을 중심으로 현대Glovis의 종합물류기업으로써의 역할과 나아가야 할 방향에 대하여 탐색적으로 연구하였다. 현대Glovis의 GVC Governance 전략에 대하여 Market, Modular, Relational, Captive, Hierarchy, Cooperative 6가지 유형으로 구분하여 새로운 거버넌스 메커니즘을 제시하였다. 또한 Upgrading 단계 및 전략을 서비스와 R&D, 디자인과 마케팅, 구매와 유통, 생산으로 구분하여 전략적 시사점을 제공하였다.
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중국 현대Glovis, 글로벌 가치사슬, 거버넌스 전략, 업그레이딩 전략
