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치열해지는 국내외 경쟁 환경 속에서 기업들은 한정된 경영자원을 효율적으로 운용하면서 환경변화에 적응할 수 있는 경영전략을 수립하기 위해 많은 노력을 하고 있다. 과연 이들 기업들이 경영전략을 선택할 때 무엇을 고려하여 결정할 것인가 하는 문제는 중요한 관심거리일 수 있다. 일반적으로 선행연구에서 알려진 변수들은 기업환경의 특성, 기업의 자원능력 그리고 중소기업의 경우에는 최고경영자의 역량과 같은 개인적 특성과 구성원의 공감대 등이 중요한 의사결정변수로 알려져 있다. 본 연구는 이와 같은 선행연구를 중심으로 경영전략의 결정요인을 도출하였으며 이들이 경영전략의 선택에 어떠한 영향을 주는지를 분석하고자 하였다. 연구방법에서 본 연구는 부산지역의 10대 전략산업분야의 선도 기업을 대상으로 경영전략을 결정하는 주요선행요인에 관해 연구를 하였으며, 그 결과 최고경영자의 역량특성과 기업자원능력이 기업의 경영전략을 선택하는 데 주요한 선행요인으로 도출되었다. 이와 같은 연구결과는 기업들의 전략선택에 이들 선행요인이 중요한 결정요인으로 규정할 수 있으며 향후 기업들의 경영전략의 선택 및 결정에도 많은 시사점을 줄 수 있다.
The competitive advantages of the 1990s appear to demand not only efficiency and high quality, but also fast cycle decision-making, strategic flexibility. Accordingly, scholars are recognizing that these objectives can only be achieved through effective strategic processes and organizational capabilities. This study investigates how its contexts variables affects manager's strategy type mode. An analysis of the collected data from a survey of 508 firms of the Busan enterprises provided partial support for Busan Human Resources Institute. The results showed that Prospector strategic-type mode was identified by CEO 'ability and Defender was identified by resource and capability. For the practice, this findings have clear implications. For example, the process of strategic-making holds the potential for competitive advantage and requires purposeful design and management attention. And to achieve high performance, top managers must provide a strong sense of strategic direction and organizational members must be active players in the strategic-type
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strategy type, resource and capability, Prospector, Defender
