이 연구는 세계 미디어시장의 경쟁 속에서 행위하는 미디어기업들의 유형별 특성에 대한 분석으로 전 세계 162개 미디어기업들을 대상으로 하고 있다. 지리적 시장범위의 확장 및 해외매출 확장을 추구하는 미디어 기업들이 보유한 기업자원에 따라 어떻게 유형화되며, 이의 특성은 무엇인지 미디어기업들의 지리적 시장확장 및 해외매출 확장을 중심으로 CART분석 결과 이는 다음과 같은 유형별 특성을 지닌 것으로 나타났다. 본 분석을 통해 현재 글로벌 미디어시장이 지리적 확장 측면에서는 다수의 사업자가 행위하고 있으나 매출 측면에서는 소수의 행위자에 의해 점유되고 있음을 알 수 있었는데, 먼저 지리적 시장확장 측면에서; 1) TV, 케이블 및 라디오 분야의 사업을 중심으로 해외진출이 거의 없이 국내시장을 위주로 운영되는 ‘내수시장 주력기업 그룹’, 2) 해외사업연한이 10년 정도로 해외사업을 운영하고 있으나 국내사업규모 대비 해외매출은 낮은 ‘해외사업 모색기업 그룹’, 3) 오랜 역사와 해외경험 및 높은 상품투자를 바탕으로 적극적으로 해외시장의 범위를 확장하고 있는 ‘복합 글로벌 미디어기업 그룹’으로 분류되었다. 이 중 ‘복합 글로벌 미디어기업 그룹’은 해외매출정도에 따라 3-1) 해외사업 경험은 적지만 캐릭터 및 자사보유 콘텐츠, 시스템을 통해 본사의 주도하에 해외진출을 수행하는 ‘해외매출 성장기업 그룹’과 3-2) 직접진출, M&A, 자본합자 등 다양한 형태로 자사 운영 사업분야 전반에 걸친 해외진출로 세계시장을 독점하고 있는 ‘해외매출 독점기업 그룹’으로 분류되었다.

This study analyzes how do global media companies could be classified into different groups, and what are differentiating characteristics in the context of the relationship between media companies’ resources and implementation of global Market Expansion Strategy. To review on the key findings of the above study subjects based on corporate resources affecting implementation of the global market expansion strategy resulted in four groups. The duration of global business operation, and by product investment variables leads to 1) ‘domestic players’ group’ with focus on single industry as like TV, Cable, radio or newspapers, 2) ‘prospective global players’ group’ with about 10 years of overseas business experiences with some degree of global diversifications, yet with meager overseas sales compared with that of domestic, 3) ‘Integrated global media players’ group’ with long investment history, investment, with high degree of product investment in global markets. As per the integrated global medial company group, it could be further classified into 3-1) ‘Foreign Sales Growth media companies’ with high proportion of domestic business and conducting head office centric global media businesses, 3-2) ‘Foreign Sales Monopolizer Group’ which applying diverse set of global business strategies such as direct investment, M&A, capital consolidations.

This study analyzes how do global media companies could be classified into different groups, and what are differentiating characteristics in the context of the relationship between media companies’ resources and implementation of global Market Expansion Strategy. To review on the key findings of the above study subjects based on corporate resources affecting implementation of the global market expansion strategy resulted in four groups. The duration of global business operation, and by product investment variables leads to 1) ‘domestic players’ group’ with focus on single industry as like TV, Cable, radio or newspapers, 2) ‘prospective global players’ group’ with about 10 years of overseas business experiences with some degree of global diversifications, yet with meager overseas sales compared with that of domestic, 3) ‘Integrated global media players’ group’ with long investment history, investment, with high degree of product investment in global markets. As per the integrated global medial company group, it could be further classified into 3-1) ‘Foreign Sales Growth media companies’ with high proportion of domestic business and conducting head office centric global media businesses, 3-2) ‘Foreign Sales Monopolizer Group’ which applying diverse set of global business strategies such as direct investment, M&A, capital consolidations.

Global Media Companies, Classification based on Resource Based Theory