방산업체의 원가행태에 대한 회귀분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 직접노무비, 간접노무비, 간접경비, 일반관리비는 하방탄력적인 원가행태를 보이는 것으로 나타났다. 방산물자원가규정에 따라 실발생원가에 대한 보상이 가능하므로 매출 감소시 원가를 적극적으로 절감할유인이 크지 않을 것으로 기대하였으나 본 연구의 결과는 방산업체가 방산부문의 매출 감소시원가를 적극적으로 감축하고 있다는 것을 보여주고 있다. 둘째, 경비는 공학적 원가의 성격이약하고 대부분 기정원가나 고정비적인 성격이 강한 항목이므로(안태식 등 2004) 하방경직적인원가행태를 보일 것으로 예상하였으나 대칭적인 원가행태를 보였다. 이는 방산업체의 방산 전용자산 비중이 크지 않거나 대부분 민수부문과 방산부문에 공통적으로 사용 가능한 공용자산인가능성이 높다는 것을 의미한다. 셋째, 기업규모에 따른 원가행태의 차이를 살펴보기 위하여더미변수를 추가하여 회귀분석을 실시한 결과 대기업은 중소기업에 비해 간접재료비, 직접노무비, 간접노무비, 간접경비, 제조간접비, 일반관리비에서 하방경직적인 원가행태를 보여 두 집단간 원가행태에 차이가 있는 것으로 나타났다. 이는 중소기업의 경우 대기업에 비해 상대적으로수익성이 저조하므로 매출 감소시 원가를 적극적으로 절감할 유인이 있으며 자원조정에 대한의사결정이 보다 신속하게 이루어지고 있기 때문인 것으로 분석된다. 본 연구는 방위사업청의 내부 자료를 이용하여 우리나라 방산업체의 원가행태를 거의 최초로분석하였으며, 직․간접비로 나누어 분석하였다는 점에서 선행연구와 차별된다. 또한 직접노무비 위주의 방산물자 원가규정의 특성상 방산업체가 원가관리의 주요 수단으로 직접노무비를 주로 이용하고 있다는 점을 확인하였다는 점과 대기업과 중소기업의 원가행태에 차이가 있음을보여 방위산업에 대한 정책적인 시사점을 제공하고 있다.

Recent research has shown that selling, general, and administrative costs do not behave symmetrically for volume changes(Anderson et al. 2003). This study examines sticky cost behavior by using korean defense industry and test whether their costs are sticky, i.e., costs increase more when activity rises than they decrease when activity falls by an equivalent amount. The results of our study support direct labor cost, indirect labor cost, indirect overhead, and SG&A costs show a ‘super variability’ behavior. and overhead costs show symmetric behavior. Furthermore in big business sample, we find indirect material costs, direct labor costs, indirect labor costs, indirect overhead cost, indirect manufacturing costs,and SG&A costs show more sticky cost behavior compared to small and medium business sample.

defense industry, defense company, cost behavior