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본 연구는 심리적 권한위임과 조직몰입 그리고 이직의도간의 관계를 한국과 일본 무역 관련 기업 근로자를 대상으로 비교분석하였다. 본 연구에서는 권한위임을 개별 의미 ․ 역량 ․ 자기결정성 ․ 영향력으로 구분하고 더불어 조직몰입도 감정적 ․ 근속적 ․ 규범적으로 구분하여 세부 역역간의 관계를 중심으로 분석하였다. 분석결과 한국과 일본의 감정적 조직몰입에는 의미, 자기결정성 그리고 영향력이 긍정적인 영향을 보였다. 한국근로자에게 의미는 모든 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 요인이다. 한국근로자에게 역량은 근속적 조직몰입에 부정적 영향을 미쳤으면 영향력은 규범적 조직몰입에 긍정적 영향을 보였다. 이직의도의 경우감정적 조직몰입은 한국과 일본 모두에서 감소요인이다. 일본은 의미가 한국은 규범적 조직몰입이 추가로 이직의도를 낮추는 것으로 나타났다. 하지만 한국에서는 영향력이 이직의도에 정의 효과를 주는 것으로 나타났다. 따라서 한국과 일본 근로자의 권한위임과 조직몰입그리고 이직의도를 관리하는데 있어 유사한 부분도 있지만 세심하고 신중한 태도가 필요함을 시사한다.
Purpose : The purpose of this study analysis the relationship among psychological empowerment, organizational commitment and turnover intention of Korean and Japanese trade related company employees. Research design, data, methodology : This paper analysis the relationship among psychological empowerment, organizational commitment and turnover intention of Korean and Japanese employees. This study focused analysis on relationships among separate multidimensions of four psychological empowerment and three organizational commitment. Results : According to the results, in both Korea and Japan, meaning, self-determination and impact positively influence affective organizational commitment. For Korean employee, meaning influence positively to all the organizational commitment. Competence influence negatively to continuance organizational commitment and impact influence positively to normative organizational commitment. As for turnover intention, affective organizational commitment was decrease factor in both Korea and Japan. Meaning for Japan and normative organizational commitment. For Korea also decrease turnover intention. Impact increase turnover intention in Kore. Conclusions : As Based on the results there is similarity between Korea and Japan. However careful and cautious management is needed in managing empowerment, organizational commitment and turnover intention in Korean and Japanese.
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Korea, Japan, Turnover Intention, Organizational Commitment, Psychological Empowerment
