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최근 6시그마 활동을 통해 완성된 고품질의 제품과 서비스를 고객이 원하는 때에 더욱 빠르게 전달하고자 하는 노력으로 린(Lean) 방식의 활용이 증가하고 있다. 6시그마(Six Sigma)와 린의 통합 활용은 “린6시그마(Lean Six Sigma)”라는 새로운 용어를 만들어 내었으며, 각각의 두 방식이 갖는 장점을 결합하여 더 강력한 경영개선 도구로 활용되고 있다. 본 연구는 린과 6시그마에 대한 이론적 고찰을 바탕으로 린6시그마의 성공요인을 통해 기업에서 실질적으로 린6시그마를 추진하는 리더들을 대상으로 실증적인 연구를 하였다. 이를 통하여 린6시그마를 활용하고 있는 기업과 경쟁력 강화를 위하여 새롭게 린6시그마의 활용을 검토하고 있는 기업에 대하여 린6시그마의 효율적이고 성공적인 추진을 위한 올바른 방향을 제시하고자 한다.
Recent utilization of the Lean system has seen increased efforts to quickly supply completed high quality products through Six Sigma activity. Six Sigma and Lean have integrated uses and a new term, "Lean Six Sigma," has been coined. The merits of each method are combined and used as an enhanced management improvement tool. In this research, the primary factor for the success of Lean Six Sigma was deduced based on theoretical considerations and an empirical study was conducted on leaders who practically process Lean Six Sigma. An appropriate direction is suggested for the effective and successful implementation of the strategy for companies that are using Lean Six Sigma to strengthen competitiveness and for other companies that are newly examining the use of Lean Six Sigma.
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