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이병철 회장으로부터 시작된 삼성그룹은 그의 아들인 이건희 회장체제로 전환되면서 많은 변화를 경험하게 된다. 이러한 총체적인 과정을 조직변화라는 관점에서 살펴보고자 함이 본 연구의 목적이다. 삼성그룹의 조직변화를 살펴보기 위하여 수렴기, 마찰기, 재창조기가 존재하였을 것이라는 이론적 틀을 도입하였다. 이들 조직변화 3단계가 어떻게 일어났으며 수렴기와 재창조기 사이의 마찰기가 어떤 성격을 가지고 있었는지에 대한 논의를 하였다. 여기에 수렴기와 재창조기에서 경영자의 특성이 어떻게 작용하고 있는지에 관하여도 논의하였다.
The Samsung Group, started by the late B.C. Lee, has undergone lots of changes on the way of leadership succession to K.H. Lee, a son of B.C. Lee. The object of the current study is to address the change processes of the Group in terms of organizational change theory. To fulfil the research object, this study assumed three-stage transition model: Convergence, friction and reorientation period. This model was a revision of Tushman and Romanelli(1985)'s evolution theory of organizational change. How these three periods unfolded, what was the nature of friction period between convergence and reorientation, and how managerial traits impacted the Group's characteristics during transition periods were discussed.
